研发管理知识库

国内外最常用的bug管理工具有：1、Excel；2、PingCode；3、Worktile；4、Bugzilla；5、禅道；6、Jira；7、ClickUp；8、Zoho bug Tracker；9、Asana；10、nTask；11、Mantis。用Excel来管理的优点是上手容易，本地操作，速度…

产品经理常用工具有非常多，其中就包含：1、用户需求调研工具；2、产品/需求管理工具；3、产品原型与设计工具；4、思维导图工具；5、产品文档写作与在线协作工具；6、团队协作与项目管理工具；7、测试/缺陷管理工具；8、图片素材与处理网站；9、数据/统计；10、代码托管平台等。

国内外产品管理系统有：1、PingCode Ship；2、Worktile；3、ClickUp；4、Pivotal Tracker；5、airfocus；6、ProductPlan；7、Trello；8、jira；9、Aha!；10、Productboard等。PingCode Ship是非常适合软…

作为B端产品经理，我接触过很多研发及产品团队，每个团队对产品需求的管理方法不尽相同，各有千秋。下面我来分享一下我司的产品团队是如何管理产品需求的，其实也就是一个产品需求在Worktile中的流转过程，希望我们的经验可以对各位有所帮助，也欢迎各路大神交流指点。 下面我通过需求流转的不同阶段来介绍我们如…

产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。 产品路线图示例</font size=2>产品路线图是战略规划的结果，它通常包括以下要点： 产品愿景 – 您希望您的产品在未来成为什么…

需求是整个软件项目当中最重要一项输入。软件开发和传统生产行业最大的区别在于，需求总是模糊的、主观的和随时变化的。相对于电子产品、汽车等制造行业有形的硬件需求，软件开发的需求的描述和验收是个难以解决的问题。 但是需求又是整个项目能否成功的决定性因素，所以我们必须对需求进行管理，从而使需求成为整个软件工…

做好项目管理有两个必须具备的核心技能：1、SMART原则；2、PDCA循环；除此以外，我们还要注意五大过程49个子过程的管理，最后我们将讲述自己在项目成功过程中的8个关键点。 一、做好项目管理必须具备的两大核心技能 1、SMART原则 Smart原则强调目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有…

项目管理软件的选择并不容易，因为要考虑到企业行业、企业规模、制度、流程、成本预算等方面因素的影响，所以不同的企业的使用策略并不一样。但在选择的过程也可以主要分为以下几大步骤：1、首先要明确自己的实际需求；2、其次是挑选适合自己的部署模式；3、选择有足够灵活的软件；4、选择口碑好、有成功案例的软件； …

不能根据单一因素就决定某个工具是否合适，必须结合各种因素来做综合考量，不仅需要考虑产品对需求的满足程度，也要考虑实施成本、培训成本、迁移成本、服务能力、未来产品的迭代升级能力等。