做好项目管理有两个必须具备的核心技能：1、SMART原则；2、PDCA循环；除此以外，我们还要注意五大过程49个子过程的管理，最后我们将讲述自己在项目成功过程中的8个关键点。
一、做好项目管理必须具备的两大核心技能
1、SMART原则
Smart原则强调目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性的、具有时效性的；通过这个原则我们可以有效制定合理目标，清楚地定义项目范围、时间、成本和质量等等，从而为项目成功助力。
2、PDCA循环
PDCA循环是项目管理中经常用到的另一个工具，通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环，并通过闭环管理不断提高项目质量。
除了必备的2大核心技能，要做好项目管理，我们还必须注意项目的五大过程：
二、项目管理的五大过程和49个子过程
1、启动过程
- 制定项目章程：授权PM启动项目
- 识别相关方：搞清楚谁与项目相关
2、规划过程
- 制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图
- 规划范围管理：为范围管理提供指南
- 收集需求：了解客户想要什么
- 定义范围：定义项目要提供什么
- 创建WBS：确定项目要做什么
- 规划进度管理：为进度管理提供指南
- 定义活动：确定采取哪些活动
- 排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序
- 估算活动持续时间：估算行动所需时间
- 制定进度计划：制定行动指南
- 规划成本管理：为成本管理提供指南
- 估算成本：估算需要多少钱
- 制定预算：批准该给多少钱
- 规划质量管理：做计划、定标准
- 规划资源管理：规划需要什么资源、多少资源以及如何获取资源
- 估算活动资源：估算所需人、财、物
- 规划沟通管理：规划如何流转信息
- 规划风险管理：定义如何对待风险
- 识别风险：搞清楚风险是什么
- 实施定性风险分析：搞清楚哪些风险更重要
- 实施定量风险分析：搞清楚风险有多大
- 规划风险应对：确定如何回避威胁抓住机会
- 规划采购管理：规划采购什么，如何采购
- 规划相关方参与：规划如何更好让项目相关方积极参与项目
3、执行过程
- 指导与管理项目工作：按图索骥
- 管理项目知识：利用知识、生成知识、分享知识
- 管理质量：查过程、保质量
- 获取资源：获取所需人、财、物
- 建设团队：搞好氛围、提高绩效
- 管理团队：解决问题、优化绩效
- 管理沟通：保证双方的有效信息流动
- 实施风险应对：依照计划处置信息
- 实施采购：买卖谈判、签订合同
- 管理相关方参与：提升支持、降低抵制
4、监控过程
- 监控项目工作：全面监控项目偏差
- 实施整体变更控制：全面控制项目变更
- 确认范围：核实可交付成果有没有、对不对
- 控制范围：控制范围不能做多、做 少、做错
- 控制进展：控制进度的快慢
- 控制成本：控制成本的俭奢
- 控制质量：控制质量的好坏
- 控制资源：控制资源的分配和使用
- 监督沟通：监督沟通的效果
- 监督风险：监督老风险、识别新风险
- 控制采购：管好合同、控好采购
- 监督相关方参与：监督相关方关系，提升相关方参与的效果和效率
5、收尾过程
- 结束项目或阶段：验收成果、保存知识、释放资源
三、做好项目项目管理的8个关键点
1、明确且达成共识的项目目标
确保每个人都知道自己努力的方向是什么，确保每个工作项都是为实现这个目标在做贡献。如果连目标都不明确，那么整个团队也只是在低着头做事，完全谈不上主观能动性和积极性。
而解决目标问题（特别是创新型项目目标），我们有个一直在使用的方法就是OKR，因为OKR除了目标公示，最重要就是能人能发动大家一起来思考，整个Team要实现这个总目标，每个人需要达成哪些关键结果，有哪些增长点等等，从而充分集中大家的日常工作中接触到机会点和每个人的智慧。
2、有效的规划控制
所有行动都以计划为基础。每个项目经理的理想状态都是项目能够100%按照计划执行，而项目的实际情况常常受到各种干扰的影响，导致计划需要不断地跟进和调整，根据变化做出改变。为了达到控制计划的目的，项目经理的首要目标是监督各个子计划的执行。
3、制定项目标准及流程
项目很多时候都是多团队、跨团队之间展开，而标准化、流程化能够尽可能的让不同的团队按照统一的规则和标准做事，也能给团队减少冲突，极大实现企业员工之间的默契。
就比如，用户端反馈的一个小需求，如何在不同的团队之间传递，并最终被产品采纳,然后上线到新的功能中，这个小小的事情就是一个公司内部运营的小流程。而这个小小的流程标准化和非标准化所带来的差异是巨大的。
就比如说，在没有标准流程情况下，需求反馈找谁？是否完成评审？开发进度如何？全都靠一张嘴问，这些信息差带来的问题会浪费大量时间。
而有标准化流程情况下，所有需求大家都知道统一提交的地方，产品侧有统一处理时间，进度都可通过系统实时查看，超时延期系统自动触发提醒。紧急需求也有紧急通道，一切都将是有条不紊的进行，不需要大家在找人，等人这些事情上浪费大量时间。
4、合理的资源管理
一般情况下，计划无法如期完成，主要是因为资源问题。此外，还无法完成采购资源、人力资源、生产资源的各项资源的后续计划。因此，在项目执行过程中，项目经理应注意各部分资源的负荷情况。把握一手资料，才能开展资源协调工作。
5、控制风险
建立一个项目风险防范体系，需要包括风险识别、风险确认、风险应对等内容。在项目开始的初期，要充分识别影响项目进度的风险，并且在项目实施过程中，要不断地监测和更新风险，然后采取相应的措施。关键是分项目负责人对风险的识别和报告，并以预防为主。
为了预防我们可以通过以下方式：
- 精细化的任务分解，任务责任到人；
- 规定截止时间；
- 每日检查、每周检查项目进展和提交物
6、建立完善的交流管理体系
把握各方的实时信息，沟通非常重要。通过沟通，能够及时了解立项部门和项目客户的期望和特殊要求，保证项目在项目范围内进行，即使项目范围发生变化，也能及时作出调整，使项目进度符合各方的要求。
7、利用有效的管理手段
目前，市场上有很多项目管理工具。利用项目管理工具，可以使项目进度和资源分配情况可视化，有效地实时跟踪项目进度，以便根据情况变化及时进行调整。就比如我们自己，软件项目通过 PingCode 管理。
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项目进度管理就是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，用它来检查工程项目计划的执行情况，当发现实际与计划不符时，要及时分析原因，采取必要的措施，对原来的进度计划进行调整和修改，项目进度管理是为了达到优异工期，快速完成省的任务。以上就是小编为大家介绍的什么是项目进度管理、如何有效的进行项目进度管理，希望对您有帮助。
8、激励
“又要马儿跑又要马儿不吃草”这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合，当然，大多数老板肯定都想以最低的成本获得最大的收益。只是，低成本也是要有限度的，对于员工来说，适当的激励的非常必要的。
尤其是与目标相关的激励机制，如果只有目标没有激励，那么目标的完成与否或者目标完成质量好坏都与员工没有关系，多数员工只关心与自己利益相关的工作或任务的完成情况，因此，针对目标的激励至关重要。
至于建立怎样的激励机制那就是仁者见仁智者见智了，并非专业所以就不再展开讲了。不过，激励制定的基础我觉得可以遵循马斯洛的需求层次理论：
除了满足基本的生理和安全需求（工资福利）还要让员工有归属感并且觉得自己能得到成长，这个成长不一定是一些强制要求大家读书，而是让员工能得到自己工作技能或者知识。从目标到项目执行再到成员激励，三者独立进行却又互相影响，最终保证企业或团队的良性运转。
文章标题：如何进行项目管理，发布者：刘佳，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/6343
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