绩效OKR跟KPI什么区别啊

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绩效OKR跟KPI的区别有以下8点:1、定义不同;2、作用范围不同;3、使用范围不同;4、衡量标准不同;5、公开性不同;6、沟通不同;7、工作导向不同;8、适用场景不同。其中,定义上绩效OKR是目标与关键结果,KPI是关键绩效指标。

1、定义不同

OKR(Objectives and Key Results):即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创,后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中,现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度,更视其为各部门任务协作的重要手段。
KPI(Key Performance Indicators):即关键绩效指标,是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具,更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效,一切用指标来说话。

2、作用范围不同

OKR:主要用于绩效生产。

KPI:为绩效评价的工具。

3、使用范围不同

OKR:OKR是汽车的方向盘,它的作用是确保前进的方向,为了朝着正确方向走。

KPI:好比汽车的发动机,它让你永远在前进着,为了走的更快。

4、衡量标准不同

OKR:OKR要求的是每个KR都必须是量化的,即有数量要求,也有时间要求

KPI:KPI的衡量标准更宽泛些,原则上能量化的一定要量化,不能量化的一定要定性,在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。

5、公开性不同

OKR:OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开;所有成员都可以随意查询其他成员的目标和OKR,以便团队协作。

KPI:KPI则更多小范围公开,比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。

6、沟通不同

OKR:OKR强调的是上下沟通,即目标从上至下分解,而KR可以从下至上提出,然后团队或上下级之间再充分讨论决定,以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力。在考评周期结束时,OKR一般是以团队为单位,每个人介绍自己的OKR的结果,然后大家一起打分评估。

KPI:KPI虽然也强调上下沟通,但在目标分解过程中更多的是强调执行。在考评周期结束时,KPI由上级依据事先定的衡量标准,对实施结果进行评价。

7、工作导向不同

OKR:OKR关注产出导向,关注事情的结果,而不是关注事情做了没有,即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度。

KPI:KPI则关注结果导向,强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。

8、适用场景不同

OKR:OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位,也就是条条大路通罗马,只是选择走哪条路更适合自己的岗位,如研发性岗位就是典型,在强调目标的基础上,员工可以自己发挥怎么去实现。

KPI:KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位,如制造业的一线操作岗位,每个岗位都有具体的作业标准和流程,为保证产品质量,员工必须严格按照标准操作和执行,而禁止随意发挥。

拓展阅读:

OKRs和KPIs如何配合?

OKR 是由关键结果(指标)表示的目标(目标)。另一方面,KPI 是通过与期望目标相比的严格指标来表示的绩效指标。这使得 KPI 成为 OKR 关键结果的完美候选者。KPI 符合 KR(关键结果)的定义——具体、可衡量、雄心勃勃但并非不可能,并且还精确定义了它的衡量方式(数据源和频率)。

为了获得最大的结果,建议是同时定义 OKR 和 KPI。使用 KPI 作为 OKR 的关键结果。通过这种方式,能够始终如一地朝着您的目标前进,同时监控您的团队、员工、组织或已经实现的 OKR 的健康状况(绩效)。

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