OKR落地的关键是什么

摘要： OKR落地的关键首先在于高层先行的潜在价值应用；最后是关键因素、与时间成本，要以正确的方式落地。

详细解答：

1.高层先行的价值

OKR 自 2014 年进入中国，如今，像字节动、快手等公司已经开始跳起 OKR。越来越多的企业，不是已经在精彩的 OKR，就是在准备 OKR 的路上。这是因为他们看到了OKR的价值，看到了OKR不是选择，必然必然。

每一个企业的发展，归根结底都是“三个正确的”，即“找到正确的人，以正确的方式驱动他们做正确的事”。“找到正确的人”是人力资源部门的事，“做正确的事”事“做企业战略管理，而“企业以正确的方式驱动人事”，则是运营运营管理需要解决的问题，OKR为我们提供了一个特定的业务运营本质的架构框架。

OKR信息共享机制、战略效率工具、创意优体系、集体促进方法和选择绩效，具有响应响应环境、目标导向、目标组织目标、落地战略优化、创新创新、建设化网络促进集体等优点，是“驱动” “人以正确的方式做事”的原因，是组织必备的管理引擎。

它的价值是他们的未来，但未来这部分人能够提前。大的消费在OKR件事情上。，如今的年所舟舟的环境10岁也不同，而且如果能有迫击炮，何必仍靠着算壳枪？继续前进下一个十年，企业OKR重器刻刻微光。

和所有的高层战略一样，这可能无法得到人们的理解，包括公司的中高层，很多人会认为有时间浪费时间却没有什么价值的事情。好像很多企业要初步是数据的采集留存，很多人无法生存，这对本企业增效以及降价值，经过整体福利的提升对他们的、影响、对学生的积极影响，中帆利益在利益人的眼中抵近邻邻的“熬”，认为这事平平给了每天的生活增加了很多“麻烦”。

发现价值，更重要的是发现战略的价值，关键是人能战略的价值，才能把握住。高远景，中层与执行层责任落地执行，会慢慢地，可预见的未来。

会成为各层级员工关的重点工作，OKR尚不存在。

公司确定到OKR的价值将作为其公司级的重点发展战略，是R时刻当前的关键。

2. 认知、应用与时间成本

OKR到底是什么？

从表面看，它是独特的运营管理机制;向本土看，是企业文化的塑造的管理，他们。总结道：那些见了成功的伟大企业在一点点上都非常了不起，就是企业文化的实力，是企业的软，对驱动和驱动的坚强企业的未来岁月被吸引，然而却有很多企业。

OKR塑造的文化特点包括创新、自发、驱动、参与、协同、公开、透明、文化与意识。OKR，让优异的企业文化成长，这会是你的一个，中间最大的人的寻找过程和应用。

这里的感应和应用包括两种语音，一个是OKR的发现和应用，另一个是OKR的潜在价值的行为与行为。如文所述，OKR对人的可能要求，从概念到价值探索过程是能力一个潜在的学习，能够从概念到理解应用，才是对的更进一步，OKR的时间。

企业财务行为社区可合并运营成本类投资类与融资类，在OKR、应用和时间上的持续运营，这些整体能够实现运营到运营类；实施，这些整体完成并没有成本，可能会长期带来企业回报的投资。为了使OKR发挥其价值，企业要做好投资的准备，包括通过各种方式帮助员工建立对OKR的正确认识、对OKR的实践运行通知和时间，使OKR能够在良好的功能下发挥发挥的价值，逐渐软成为企业文化的能力，企业文化的能力。

然而，许多企业尚未形成这个“投资意识”。

在认知方面，很多企业选择将市场上所有的 OKR 图书都买回来让员工学习，却没有考虑认知来源的质量、学习的效率，也没有了解 OKR 对人的直接能力要求，要求全员学习；

在应用方面，许多企业在确定生命周期后，要求全员开始写 OKR，能及时有效的反馈，配合人员指导，在对 OKR 落地流程不了解情况会议要求下全 OKR，过程中遇上的问题无法解决解决解决，OKR操作启动或效果不好，沉没完成一次成功的产生；

在时间现在方面，很多企业都走了一个生命周期，因为之前没有任何成功，做不下去了，所有的或变成投资沉没能，不能变成，不能再产生月。

OKR落地对认知、应用和时间的要求，“投资思维”将每一步合理做好，是OKR的第二个关键。

3.以正确的方式落地

有“投资思维”的支持，到具体的执行机制就看落地方式是否正确。在OKR落地的中，但凡任何一步都没有好，不只是不能形成文化，最终形成文化的形成作用，比如把OKR用成KPI，导致员工很反感，情况我们团队屡见鲜。尽管说技巧，这种小快走再快，固然，在重要的事情上要演，才能让慢的人才走得更远快。

在具体实施时，以正确的方式落地，使企业的投资得到实际效果，是OKR的第三个关键。