Scrum Master的职责是什么

ScrumMaster的职责主要体现在三个方面:服务于产品负责人、服务于开发团队、服务于组织。ScrumMaster 在Scrum 团队中起到至关重要的作用,他们确保团队使用正确的流程,确保团队正确地召开各种会议,帮助每个人理解Scrum 理论、实践、规则和价值。

Scrum Master的职责是什么

详细解答:

Scrum是一个在软件开发和其他项目中实现敏捷过程的强大框架。这个被高度采用了的框架使用了称为sprint的短迭代工作,以及称为scrums的日常会议,以连续处理项目的离散部分,直到项目完成。Scrum中有三个关键角色:Scrum master就是其中之一,另外两个分别是产品负责人和Scrum团队成员。

一、Scrum Master的职责

作为 Scrum 流程的捍卫者和布道者,Scrum Master在Scrum 团队中起到至关重要的作用,他们确保团队使用正确的流程,确保团队正确地召开各种会议,帮助每个人理解Scrum 理论、实践、规则和价值。

Scrum Master 对Scrum 团队而言是一位服务型领导,帮助Scrum 团队之外的人了解他/她如何与Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与Scrum 团队的互动方式来最大化Scrum 团队所创造的价值。它的职责详细体现在三个方面:

Scrum Master服务于产品负责人

Scrum Master以各种方式服务于产品负责人,包括:
•尽可能确保Scrum 团队中的每个人都能理解目标、范围和产品域;
•找到有效管理产品待办列表的技巧;
•帮助Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项;
•理解在经验主义的环境中的产品规划;
•确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值;
•理解并实践敏捷性;
•按要求或需要引导Scrum 事件。

Scrum Master服务于开发团队
Scrum Master以各种方式服务于开发团队,包括:
•在自组织和跨职能方面给予开发团队指导;
•帮助开发团队创造高价值的产品;
•移除开发团队工作进展中的障碍;
•按要求或需要引导Scrum 事件;
•在Scrum 还未完全采纳和理解的组织环境中指导开发团队。

Scrum Master服务于组织
Scrum Master以各种方式服务于组织,包括:
•带领并指导组织采纳Scrum;
•在组织范围内规划Scrum 的实施;
•帮助员工和利益攸关者理解并实施Scrum 和经验产品开发;
•引发能够提升Scrum 团队生产率的改变;
•与其他Scrum Master 一起工作,增加组织中Scrum 应用的有效性。

二、Scrum master 和项目经理的区别

这两个角色和职责通常会被混淆。正如前面提到的,Scrum master 也可以扮演项目经理的角色,但在角色和职责上存在着以下关键的区别。

Scrum Master的职责是什么

相信通过以上内容,你已经对Scrummaster的职责有一定的了解。

参考文献:《天天学敏捷:Scrum 转型记》

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