scrum

Scrum方法在敏捷开发中的作用包括规划和管理、优化流程、提高透明度和沟通、客户需求相应和持续改进等。详细介绍：1、规划和管理，Scrum采用产品待办事项列表来识别和组织潜在的工作项，产品待办事项列表是一个按照优先级排序的待办事项列表，它提供了对未来产品功能的清晰愿景，还采用迭代式开发方法，通过短周期的迭代来逐步构建产品；2、优化流程，使复杂的项目管理更加容易理解等等。

DevOps与Scrum都是流行的软件开发和项目管理方法，它们主要差异有：1、目标与应用场景；2、工作流程；3、角色与职责；4、工具与技术；5、优势与劣势。DevOps主要关注软件的开发到部署全周期，而Scrum更侧重于敏捷开发和持续改进。DevOps常用工具如Jenkins、Docker，Scru…

​9 款Scrum管理软件：1.PingCode；2.jira；3.Leangoo；4.OrangeScrum；5.Tuleap；6.Tapd；7.Clickup；8.easyBacklog；9.Wrike。无论是从国内的敏捷调研开发调研报告还是从国外的敏捷状态调查，工具支持一直是决定敏捷成功的关键…

Scrum五个会议分别是：1、需求澄清会；2、计划分析会；3、站立会；4、评审会；5、回顾会。基于敏捷开发的特点，在敏捷开发过程中，根据PDCA的过程，需要这五种会议模式来支持开发的进行。

主要职责如下：1、保证团队资源合理利用；2、保证各个角色及职责良好协作；3、解决团队开发中的障碍；4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；5、保证开发过程按计划进行，组织Sprint计划会议,每日站会, print评审会和Sprint回顾会。

scrum会议是scrum流程中主要的组成部分，也是推进Scrum进行的基础。标准的Scrum流程包含了四个类型的会议，即Sprint Plan、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective。确保这些会议有序高效的进行是能否成功开展Scrum的关键。因…

scrum master是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，较好都是由技术能力较强的人员担任。

企业实施Scrum有许多不同的方式。幸运的是，通过研究已经完成Scrum如何成功转型的一些通用模式和步骤。本文除了讨论Scrum实施的10大步骤，还将整理国内外常见的5大拔尖Scrum辅助管理工具。 一、敏捷 Scrum 实施的10个流程步骤 1、确定产品负责人（Product Owner）； 2、…

然而我们在做敏捷转型时，首先遇到的问题就是我们要选择什么样的团队、我们是大张旗鼓的做敏捷，还是悄无声息的“偷偷摸摸做”以及什么样的项目，这小结我们将为大家解答这几个主要的问题。 一、敏捷Scrum实施前的常见问题与注意点 1、Scrum是小团队试点，还是全面转型？ 按照惯例，向Scrum或者任何一个…

文章略长，通过本文你将了解以下问题：1、敏捷开发的全流程；2、如何保障敏捷开发的落地；3、敏捷开发的管理和度量；4、敏捷开发管理常用工具等。 随着公司业务的快速发展和团队规模的日益增长，你可能会发现： 业务需求端到端交付周期长，已经无法满足快速响应客户的需求； 团队成员被动性接受任务，自主性和自驱力…