敏捷研发

2024年秋天，我在深圳给一家200人规模的SaaS公司做研发管理咨询。CTO把我拉到会议室，白板上写着一行字：“Q4目标：版本周期从3个月缩短到2周。”他转过身问我：“你觉得能实现吗？” 我盯着那行字看了十秒，然后反问了一句话：“你们愿意为了这个目标，把整个团队的协作方式、考核机制、甚至组织架构都…

一、先给结论：看板贴满墙不是敏捷，是集体焦虑的物理投影 做了十五年研发管理，我见过最荒诞的一幕，是在某家中型科技公司的会议室里。三面墙贴满了彩色便利贴，粉的是需求，黄的是开发中，蓝的是测试，绿的是已完成。产品负责人骄傲地跟我说：“你看，我们敏捷做得多彻底。”我问他一个问题：“上个月贴上去的这37张粉…

一、站会没死，是你的团队先“演”了起来 2019年我在一家中型SaaS公司带产品团队，每天早上9点15分，12个人围成一圈，对着墙上的看板开始站会。整整四个月，我以为我们在做敏捷。直到有一天，CTO突然站到我身后听完一整场站会，散会后把我叫到会议室说了一句话：“你不觉得他们每个人说话的时候，眼睛都在…

别再忍让：敏捷不是“可以随便改”，而是“让变更付出合理代价” 做产品十五年，我带过的团队超过一百个。有一个现象反复出现：很多团队把 Scrum 玩成了“需求自助餐”，业务方随时点菜，开发团队被迫接单，产品经理成了传菜员。 上个月和一家金融科技公司的产品负责人聊，他给我看了一组他们内部的数据：一个双周…

一、我们是如何把“敏捷”玩坏的：一个真实到让人不舒服的故事 2019年，我接手过一个支付中台项目。团队40人，三个Scrum小组，站会、评审、回顾一个不落，看板上的泳道划得像教科书。但每个迭代结束，没人能说清楚这个Sprint到底交付了什么商业价值。更致命的是，大家累得不行，每天加班到10点，周末还…

“我们刚把需求文档冻结，客户就打来电话说要大改。”去年在一家金融科技公司做咨询时，他们的产品负责人告诉我，这是他日常工作的常态。团队花了整整一周拆好的用户故事、估好的故事点、排好的迭代计划，在业务方一句“上面领导提了新想法”面前，瞬间变成废纸。他问我：都说敏捷是拥抱变化，可真变起来了，团队还是痛不欲…

一、先给你一个反常识的结论：你管不好外包团队，问题不在他们 我做过三年半的乙方，又做过五年甲方。两边角色切完之后，我越来越确信一件事：大多数甲方抱怨外包团队“不靠谱”“不主动”“质量差”，本质是用管理内部团队的思路去管理一支外部团队，然后失败了，最后把锅扣在对方头上。 说得更直白一点，你要求外包团队…

一、先把结论说清楚：迭代回顾变成批斗会，根儿不在人坏，而在集体默认的“问责脚本” 做了十几年研发管理，带过从 20 人到 400 人不等的团队，也作为外部顾问参与过不少敏捷转型项目。有一个现象，几乎每次走进一个新的团队，第一次参加他们的 Sprint Retrospective，我都能在 10 分钟…

一、为什么我说“小团队敏捷，别照搬大厂流程” 过去五年，我参与过十几家技术团队的敏捷转型咨询，有一家做跨境电商的 8 人研发团队让我到现在都记得很清楚。他们花了三个月时间，认认真真地把 Scrum Guide 上写的每一件事都做了，Sprint Planning 开足两小时、每日站会雷打不动、Spr…

引言：一份昂贵的学费 2022年春天，我加入了一家200人规模的SaaS公司，担任研发效能负责人。彼时，整个研发中心正满怀热情地拥抱Scrum。会议室的墙上贴满了“猪”和“鸡”的漫画，白板上画着复杂的燃尽图，早晨的站会准时得就像新闻联播。所有人都相信，我们终于走上了“敏捷”的正轨。 然而，两年后的今…