scrum

scrum master是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，较好都是由技术能力较强的人员担任。

企业实施Scrum有许多不同的方式。幸运的是，通过研究已经完成Scrum如何成功转型的一些通用模式和步骤。本文除了讨论Scrum实施的10大步骤，还将整理国内外常见的5大拔尖Scrum辅助管理工具。 一、敏捷 Scrum 实施的10个流程步骤 1、确定产品负责人（Product Owner）； 2、…

然而我们在做敏捷转型时，首先遇到的问题就是我们要选择什么样的团队、我们是大张旗鼓的做敏捷，还是悄无声息的“偷偷摸摸做”以及什么样的项目，这小结我们将为大家解答这几个主要的问题。 一、敏捷Scrum实施前的常见问题与注意点 1、Scrum是小团队试点，还是全面转型？ 按照惯例，向Scrum或者任何一个…

文章略长，通过本文你将了解以下问题：1、敏捷开发的全流程；2、如何保障敏捷开发的落地；3、敏捷开发的管理和度量；4、敏捷开发管理常用工具等。 随着公司业务的快速发展和团队规模的日益增长，你可能会发现： 业务需求端到端交付周期长，已经无法满足快速响应客户的需求； 团队成员被动性接受任务，自主性和自驱力…

一些好用的Scrum管理工具有：1、PingCode -专业的敏捷项目管理；2、ActiveCollab-软件项目管理；3、easyBacklog-Scrum工具；4、Infinity-新兴的Scrum工具等。其中，PingCode 可能是国内专业的的一款敏捷 Scrum 管理软件。 根据国外机构 …

Scrum实施一些平台较全教程！！！ Scrum 作为最流行的敏捷框架，这些年已经得到广泛的流行。但是很多团队在落地Scrum的时候并不总是一帆风顺。 首先Scrum 虽然是不错的方法，但也并不是放之四海皆准，Scrum也有其适用的范围；其次，就算团队非常适合用Scrum 来进行开发，团队在落地的…

Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观：勇气，专注，承诺，尊重和开放。 了解自组织首先要了解这些价值观是如何融入您的项目团队中。 勇气： scrum团队成员有勇气去做正确的事情并解决棘手的问题。 给予团队信心，允许团队出错并从错误中汲取教训。一个恐惧失败的团队，其创新能力也会大打…

虽然看板也能应用于敏捷开发领域，但看板并不像大家所认为的那样是一种敏捷框架。事实上，看板不是一种方法论，也不是一个流程框架，而是一种能应用于现有流程或工作方式的管理方法或途径。 但本质上无论是看板还是Scrum都将帮助团队以更高的效率构建更好的产品和服务。 一、敏捷简介 敏捷是一种结构化的迭代方法，…

人们通常认为 Scrum 和敏捷开发是同一回事，但两者其实是有区别的，Scrum 是完成工作的一种框架，敏捷开发一种思维模式。所以仅凭 Scrum 团队是无法真正“敏捷化”的。 人们通常认为 Scrum 和敏捷开发是同一回事，因为 Scrum 关注持续改进，而这是敏捷开发的核心原则。但是，Scrum…

ScrumMaster的职责主要体现在三个方面：服务于产品负责人、服务于开发团队、服务于组织。ScrumMaster 在Scrum 团队中起到至关重要的作用，他们确保团队使用正确的流程，确保团队正确地召开各种会议，帮助每个人理解Scrum 理论、实践、规则和价值。 详细解答： Scrum是一个在软件…