敏捷开发

敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。 什么是敏捷（Agile）？ 敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的…

瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。 瀑布和敏捷都不是什么新概念，关于敏捷开发与瀑布开发的优势与缺点都已…

敏捷宣言是：个体和互动高于流程和工具；；工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计。参会者将自己命名为“敏捷联盟（ The Agile Alliance ）”，希望能够帮助软件行业中的其他人以新的、更敏捷的方式思考软件开发、方法和组织。 敏捷宣言的诞生  2001年2月11日…

Sprint Backblog 是团队当前Sprint的任务清单。和产品列表不一样，Sprint Backblog的寿命是有限的，仅在一个Sprint的时间里存活。它里面包含所有团队已承诺的故事以及相关联的任务，以及此外的附加工作。

增量（Increment）是Sprint期间完成的所有Product Backlog项目的总和，以及所有先前Sprint的增量值。在Sprint结束时，新增量必须是“完成”，这意味着它必须处于可用状态并符合Scrum团队对“完成”的定义。

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。“在Scrum框架中，庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段，通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成。”

回顾会议的时间盒，以一个月的Sprint来说，回顾会议不超过3小时，半个月的Sprint，回顾会议不超过1.5小时。回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。

Sprint 评审会议不是一个进度汇报会议，所以不推荐大家使用PPT，这是一个非正式会议，演示增量的目的是为了获取反馈，提出意见和促进合作，根据完成情况和Sprint期间产品待办列表的变化，团队和利益相关方一起讨论接下来可能要做的事情，未来有可能迎接哪些新的机会/挑战。

计划会议是敏捷开发主流框架Scrum的四个重点会议之一，计划会议的主要目的是为产品代办列表的目标完成制定一个可行的计划。我们设计Sprint这个时间盒，是为了实现产品待办列表的目标，所以每个sprint都可以看作一个项目。 计划会议是敏捷开发主流框架Scrum的四个重点会议之一，计划会议的主要目的是…

最简单的说法是：通过看板，你可以管理工作。它是一种管理各类专业服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体的思维方式来考虑你的服务，关注从客户的角度来改善服务。 最简单的说法是：通过看板，你可以管理工作。它是一种管理各类专业服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体…