敏捷开发

也许最简单的说法是：通过看板，你可以管理工作。它是一种管理各类专业服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体的思维方式来考虑你的服务，关注从客户的角度来改善服务。 通过看板方法，你可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。这有助于你有效地运营业务，包括理解和管理向客…

实践者们经常问的一个问题是“如果每块可视板和看板系统都是独一无二的，那么我该如何设计自己的系统呢？” 用系统思考的方式引入看板（STATIK）是一种可重复、人性化的方法，它已经在实践中应用了无数次。应该将STATIK方法应用于每一类服务，来设计一个完整的看板系统。在整个过程中要运用系统思考，系统作为…

最简单的说法是：通过看板，你可以管理工作。它是一种管理各类专业服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体的思维方式来考虑你的服务，关注从客户的角度来改善服务。 通过看板方法，你可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。这有助于你有效地运营业务，包括理解和管理向客户交…

计划会议是敏捷开发主流框架Scrum的四个重点会议之一，计划会议的主要目的是为产品代办列表的目标完成制定一个可行的计划。 我们设计Sprint这个时间盒，是为了实现产品待办列表的目标，所以每个sprint都可以看作一个项目。 Sprint计划会议的主要目的是，为了完成产品待办列表的目标，需要设计一个…

Sprint 评审会议在 Sprint 快结束时举行 ，这个事件是让开发团队展示他们在Sprint中取得的成就，根据DoD“完成的定义”和验收标准，验证增量，这些增量应该是：已经开发、测试完成、经过整合的和已经记录的。Sprint 评审会议不是一个进度汇报会议，所以不推荐大家使用PPT，这是一个非…

每日站会的目的是通过对比前次每日站会后的工作，也就是过去24小时所完成的工作，检视Sprint目标的完成度，并规划未来24小时的工作，通过每天这样快速反馈的循环，优化团队协调合作和表现。

回顾会议发生在评审会议之后，下一个Sprint计划会议之前。

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。

产品待办列表（Product Backlog）指的是敏捷开发框架Scrum模式核心工件之一。

增量（Increment） 增量（Increment）是Sprint期间完成的所有Product Backlog项目的总和，以及所有先前Sprint的增量值。