敏捷开发

建立自己的看板系统步骤是：1、识别不满意的来源；2、分析需求；3、分析系统能力；4、工作流建模；5、识别服务类别；6、设计看板系统。其中，参与服务交付的人员对哪些方面不满意?客户对什么不满意?所有这些不满的来源都为变革提供了动力，这是看板成功启动的关键。 实践者们经常问的一个问题是“如果每块可视板和…

虽然看板也能应用于敏捷开发领域，但看板并不像大家所认为的那样是一种敏捷框架。事实上，看板不是一种方法论，也不是一个流程框架，而是一种能应用于现有流程或工作方式的管理方法或途径。但本质上无论是看板还是Scrum都将帮助团队以更高的效率构建更好的产品和服务。 一、敏捷简介 敏捷是一种结构化的迭代方法，多…

通常而言，敏捷开发单团队的规模人数以5-9人比较理想。在传统软件开发方法里，定义了不同的工作类型：软件主任工程师、程序员、测试工程师、UI工程师、数据库管理员。但是，在 Scrum 里面定义了“开发团队”的角色，这个角色是所有这些工作类型的集合。

Scrum 的5个价值观是：勇气，专注，承诺，尊重和开放。scrum团队成员有勇气去做正确的事情并解决棘手的问题。 给予团队信心，允许团队出错并从错误中汲取教训。一个恐惧失败的团队，其创新能力也会大打折扣。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观：勇气，专注，承诺，尊重和开放。 …

PingCode做敏捷开发项目管理中，有一款专门为目标管理服务的子产品（Goals），它能够帮助项目团队进行目标管理，具体介绍如下：建立上下同欲的目标感：基于公开透明、层层对齐的团队目标和个人目标，每个成员都有机会融入进企业的整体战略中，提升成员的内驱力。 《第十五次敏捷状态报告》显示：自疫情发生以…

PingCode做瀑布式项目管理包括为了帮助项目团队更清晰完整的收集到需求信息，PingCode为用户提供了覆盖全渠道的收集方式，包括Web Portal、小程序、邮件、Webhook等渠道。项目团队可以根据需求自定义工单页面，以及与需求提交人直接沟通，尽可能的完善需求背景信息。 专业的瀑布项目管理…

敏捷Scrum实施包括：3个角色、3个工件、5个活动和5个价值观。3个角色是：1.Scrum Master；2.Product Owner；3.Team（开发团队）。其中，作为 Scrum 流程的捍卫者和布道者，ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用，他们确保团队使用正确的流程。…

一些好用的Scrum管理工具有：1、PingCode -专业的敏捷项目管理；2、ActiveCollab-软件项目管理；3、easyBacklog-Scrum工具；4、Infinity-新兴的Scrum工具等。其中，PingCode 可能是国内专业的的一款敏捷 Scrum 管理软件。 根据国外机构 …

敏捷研发是涉及整个软件工程的理念与实践，它的本质是迭代和增量式软件开发方式，防止出现严重偏离客户需求，达到快速响应市场变化的目的。敏捷开发比较注重的地方是组织文化、流程以及工具的结合体而且缺一不可。 随着公司业务的快速发展和团队规模的日益增长，你可能会发现： 以上都有可能是我们决定转型敏捷的原因。但…

按照惯例，向Scrum或者任何一个敏捷过程转型，长期以来最通常的建议是以一个试点项目作为开始，从中吸取教训，然后再企业范围内推广。这个方法就是我们经常使用的小团队试点（start-small）模式。小团队试点有许多不同的做法，取决于企业转型的规模及其对转型速度的要求。 一、敏捷Scrum实施前的常见…