通常而言，敏捷开发单团队的规模人数以5-9人比较理想。在传统软件开发方法里，定义了不同的工作类型：软件主任工程师、程序员、测试工程师、UI工程师、数据库管理员。但是，在 Scrum 里面定义了“开发团队”的角色，这个角色是所有这些工作类型的集合。
通常而言，敏捷开发单团队的规模人数以5-9人比较理想。
在传统软件开发方法里，定义了不同的工作类型：软件主任工程师、程序员、测试工程师、UI工程师、数据库管理员。但是，在 Scrum 里面定义了“开发团队”的角色，这个角色是所有这些工作类型的集合。
在Scrum开发团队，所有的人都被称为“工程师”，且人数不宜过多，5~9人比较理想，包含产品、设计、前端、后端、测试等多角色，是实际价值产出者；
一些 Scrum 成熟度很高的公司和团队，甚至在和员工签订劳动合同时也只是写这个员工是工程师，而弱化传统软件开发方法里的工作类型的区分。在 Scrum 的每个冲刺当中，开发团队为了实现计划里的功能，他们必须完成所有的相关工作，包括产品设计，开发，集成和测试。
为此，团队必须具备完成这些工作的所有技能。在工作中，Scrum 作为一个整体，对功能的实现负责。区别于传统开发方法里的“只负责自己那一部分工作”的状态。
所以在团队开始之前就要考虑：为了能够完成Scrum电子任务板项目的各种需求，团队需要具备哪些能力，哪些能力是已经具备的呢，哪些能力是我们可以从外部获得支持。”
敏捷开发团队是一个自组织的团队，这个团队不接受外部给与的任务和约束条件，自行决定如何完成任务，在团队中，团队成员自己决定做什么，如何做；就像一个篮球队，上场之后教练和老板就失去了球队的控制权，场上的任何决定只能靠团队成员自己来做；
敏捷开发团队这种角色的区分，让项目成败不全压在团队负责人身上，而是让整个团队要去承担相应的责任。
Scrum开发团队的主要职责如下：
- 在冲刺执行期间，开发团队完成创造性的工作，包括设计，构建，集成，测试，最终提供潜在可发布的功能发布。
- 每日检视和调整（每日站会）——作为一个自组织的团队，团队通过每日站会来实现自我的检视和调整以实现冲刺目标。
- 梳理产品列表——帮助产品负责人梳理产品列表，细化产品列表条目，估算和排列优先级。
- 冲刺规划——在每个冲刺之初，开发团队参与冲刺计划会议。在会议上，根据产品经理提供的信息，对产品列表条目的工作量进行估算，并在ScrumMaster的指导下，与产品负责人共同制订冲刺目标。
- 检视和调整产品与过程——在每个冲刺结束的时候，开发团队都需要参加冲刺评审会议和冲刺回顾会议。在会议上，Scrum团队检视和调整自己的过程和技术以进一步改善团队使用Scrum来交付业务价值的能力。
注意，开发团队对工作量的估算有绝对话语权，作为一个自组织的团队，他们不受其他角色的影响，对工作量进行估算并且按照自己的承诺去履行冲刺目标。
Scrum开发团队的特征如下：
- 自组织——没有项目经理或者其他经理告诉团队怎样开展工作；团队在没有外部力量干预的情况下，为了共同的冲刺目标而工作，逐渐达成默契，相互理解，不断改进。
- 跨职能——为了提交潜在可交付的增量，团队需要具备所有相应知识和技能的成员。
- 规模适中——5～9人的规模。
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文章标题：敏捷团队优异人数规模是多少，发布者：六六，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/36776
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