Sprint回顾会的目的以及流程分别是什么

回顾会议的时间盒，以一个月的Sprint来说，回顾会议不超过3小时，半个月的Sprint，回顾会议不超过1.5小时。回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。

回顾会议发生在评审会议之后，下一个Sprint计划会议之前。

回顾会议的时间盒，以一个月的Sprint来说，回顾会议不超过3小时，半个月的Sprint，回顾会议不超过1.5小时。

回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。

大家可能会想到，那改进可以在任何时候都进行呀，是可以，但Sprint 回顾会议提供了一个正式机会专注于检视和适应上，规定性地让团队在Scrum的框架和原则内反思如何才能做得更好。

这是一个专注在团队自身的会议，它和Sprint评审会议不同的是，评审会议专注于产品增量和反馈，回顾会议专注于团队和团队的流程。

正是因为这是团队自己的会议，所以会议的参与者不包括团队以外的人。这样才能给予一个让大家感到安全的环境，确保团队真正公开地讨论我们的内外部的合作方式和工作流程。

Scrum Master作为Scrum团队成员需要来参加会议，因为TA对Scrum的流程负责。Scrum Master要保证会议是积极的，要从讨论团队的成功开始回顾会议，所以，一开始的名列前茅个问题应该是：

一定要把重心放在是团队自身，而不是他们完成的故事或增量。不断地肯定团队的行动，会给团队正向的循环，我们会想变得更好，这样下一个回顾会议才会有东西庆祝！

这里强调的是讨论我们可以改变的事情上，例如，进出口政策的改变导致我们的方案需要调整。政策是我们改变不了的，不要陷入这种讨论。但我们可以想，如果下次遇到这样的突发情况我们可以做些什么，我们要不要准备备用方案等等。

明确我们下一个Sprint 中的改进计划，需要调整的内容，例如团队的开发过程，完善“完成”的定义，或改进的具体行动。一次性就想要改进完是不实际的，我们要选出最需要关注的一两项在下一个Sprint执行。

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