主要职责如下：1、保证团队资源合理利用；2、保证各个角色及职责良好协作；3、解决团队开发中的障碍；4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；5、保证开发过程按计划进行，组织Sprint计划会议,每日站会, print评审会和Sprint回顾会。
敏捷开发中的SM即Scrum Master，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，较好都是由技术能力较强的人员担任。
Scrum Master是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。
Scrum Master并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者，他是Scrum团队中的服务型领导。
确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下：
1、保证团队资源合理利用；
2、保证各个角色及职责良好协作；
3、解决团队开发中的障碍；
4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；
5、保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。
延伸阅读：
什么是敏捷开发模式
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于”非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。
如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点：一、团队有三名或以上的研发工程师；二、团队内有一名合适的Scrum Master。当团队内无法找到合适的Scrum Master时，不要轻易推行敏捷。如果你的团队是由新人组成，或者即使有资深员工但是他并不了解或认同敏捷开发的话，那么你需要等待合适的Scrum Master出现。
当你真正实行敏捷开发时，要注意量化衡量团队的执行力的指标：完成度、评估准确度、计划合理度。这是评定整个进度的很重要的指标，也是让迭代更好的进行下去的准则。
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