Scrum五个会议分别是：1、需求澄清会；2、计划分析会；3、站立会；4、评审会；5、回顾会。基于敏捷开发的特点，在敏捷开发过程中，根据PDCA的过程，需要这五种会议模式来支持开发的进行。
1. 需求澄清会
顾名思义，就是澄清需求，但是人家就会问了，你没有PRD你澄清什么需求。简单点说，就是这个用户故事是有一定的颗粒度的，但是它在所有产品的设计者、开发者和使用者的理解下是没有歧义的。只要我们大家都确定了，我们要做的就是这样的一个东西那就没有问题。
因为用户故事都比较多，我们一般会把用户故事排一下优先级，然后根据优先级把用户故事分成几次sprint来做，就是不断地迭代。每次迭代的周期很短，一般是一周或者是两周，还有迭代出来的一定是一个可以使用的产品，可能功能有点缺陷，但一定是可以正常使用的产品。
2. 计划分析会
计划分析会，就是根据原型还有用户故事分task。这个会议一般由SM来主持， 因为之前已经开过需求澄清会了，开发人员也知道了需要开发什么样的产品，这时候就可以根据每个用户故事对着原型分任务了。
需要注意的是：这里的每个任务都是开发人员自己分给自己的，比如：后端开发看到这个页面，需要写几个接口，每个接口大概需要多少小时，需要前端人员如何配合，这都是需要在这个会议搞清楚。所以为了后续的正常开发，这个会议一般都会比较长，大概需要4-5个小时左右。
3. 站立会
这个是每天都需要开的会议，每个项目成员都说一下自己昨天做了什么工作、今天做了什么工作。
这个会议的话主要是前端开发和后端开发之前的互相配合，就是为了避免前端已经撸好了一个界面但是没有接口对的尴尬情况。
4. 评审会
主要是进行本次迭代的功能评审，对照用户故事，我们是不是已经完成了这几个用户故事所说的内容。
5. 回顾会
分析这次迭代我们团队有什么优点、有什么缺点、可以怎样改进，产出对应的改进措施。
延伸阅读：
scrum master的职责有哪些
敏捷开发中的SM即Scrum Master，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，较好都是由技术能力较强的人员担任。
Scrum Master是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。
Scrum Master并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者，他是Scrum团队中的服务型领导。
确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下：
1、保证团队资源合理利用；
2、保证各个角色及职责良好协作；
3、解决团队开发中的障碍；
4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；
5、保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。
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