会议

Scrum五个会议分别是：1、需求澄清会；2、计划分析会；3、站立会；4、评审会；5、回顾会。基于敏捷开发的特点，在敏捷开发过程中，根据PDCA的过程，需要这五种会议模式来支持开发的进行。

scrum会议是scrum流程中主要的组成部分，也是推进Scrum进行的基础。标准的Scrum流程包含了四个类型的会议，即Sprint Plan、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective。确保这些会议有序高效的进行是能否成功开展Scrum的关键。因…

站立会议的主要目的是让团队成员互相交流他们所承担任务的进度以及碰到的问题难点，检视、同步和调整每日计划，基于团队目标，互通、快速反馈与协作，帮助团队把工作做得更好。站立会的附带好处是让领导能了解到团队成员工作情况和工作状态，及时识别出问题和风险，做好协调和解决。

站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一，具体形式为每天的同一时间，一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起，进行一个为期15~20分钟的短会。每日站立会议的主要目的是让团队成员互相交流所承担任务的进度以及碰到的问题难点。

迭代回顾会议关键点是：1、小问题；2、未解决问题；3、总结大会；4、定期召开迭代会议。对于小问题，我们首先要找到原因，再看是否有更好的解决方案；未解决的问题是bug和问题；总结大会的召开是为了让整个团队总结经验教训；如果遇到重大错误，需要定期的召开迭代会议来解决。

迭代回顾会议流程包括：1、确定需求目标；2、编写文档；3、讨论文档；4、迭代安排。我们在进行产品迭代的时候，经常会遇到各种各样的问题或遇到难题。比如测试和上线中的问题、开发中的问题等等，都需要迭代来解决。

迭代回顾会议形式有：1、项目讨论；2、需求讨论；3、需求方案梳理；4、产品迭代。在设计迭代产品时，大家都会遇到一个共同的问题，那就是开发人员对于产品的设计思路往往并不能很好地理解，那么就需要通过会议形式去解决。

有效会议不仅仅是设定议程并按时开始的问题，这篇文章我们要说的是如何像专业人士一样举办真正的“有效会议”。 想要举办一场有效会议，你要做的可不止告知会议议程和强调按时召开这些基本事项（虽然这些确实也很重要）。有效会议的真正关键是要以人性化的方式来组织和运行，而不是像机器一样流程化的来执行。 我们大多数…