迭代回顾会议流程包括：1、确定需求目标；2、编写文档；3、讨论文档；4、迭代安排。我们在进行产品迭代的时候，经常会遇到各种各样的问题或遇到难题。比如测试和上线中的问题、开发中的问题等等，都需要迭代来解决。
迭代回顾会议流程包括哪些
我们在进行产品迭代的时候，经常会遇到各种各样的问题或遇到难题。比如测试和上线中的问题、开发中的问题等等，都需要迭代来解决。在做产品经理的过程中我们会遇到各种各样的问题、遇到一些棘手的情况、遇到一些突发状况、遇到一些棘手难题等等都需要我们来面对并解决。而每一次的迭代都是为了解决我们的问题而进行的一系列迭代活动。那么接下来我们就一起来回顾一下我们的迭代活动流程以及各个流程中涉及到哪一些事情会让我们对这些问题或遇到此类难题有更加深刻地认识吧！
1、确定需求目标
在进行需求目标制定的时候，产品经理要提前确定好需求目标。产品经理应该在需求目标的基础上，结合产品本身的实际情况，确定一下产品需求的优先级，即优先级最高的需求应该放在什么位置上（如核心用户群、核心功能群等)?产品经理在确定需求时要结合产品实际情况、竞品情况、市场现状等多方面因素分析，将需求目标进行分解。比如：针对竞品来说需求目标确定后，那么在具体设计需求时就应该将产品方向确定为用户价值、功能价值以及盈利模式。
2、编写文档
通过文档的形式给出需求方案。通常在写文档的时候，我会将需求的主要思路，逻辑，需求实现步骤，可能会加入一些特殊的要素。需要注意哪些要点呢？比如：对整个过程都有一个详细的把控；对功能的划分要清楚；对功能细节要把控好；对技术人员要把控好。…..
3、讨论文档
在会议上记录和讨论了一些核心问题，那么接下来就是需要提交一些讨论文档。所以我们在讨论文档时，一定要按照具体的问题进行分类，比如问题可以分为：测试需求与上线需求、开发需求与上线需求等等。每个分类下需要提交1份具体的文档内容。时候可以适当进行一些优化。文档内容的划分一般按照如下几个标准：1)时间轴：会议讨论时间与迭代进行间隔;2)文档说明：在讨论过程中记录好每个问题及每个测试需求需要具体说明一下如何优化，如何提交文档等;3)内容说明：针对每个问题会给出详细的回答和描述;4)文档摘要：会议进行过程中要有一定程度上的记录并且说明文档摘要;5)内容：针对每个问题做出说明，并且说明提出的思路对后续工作开展有什么影响;6)日期：讨论通过后发布时间需要以文字以及视频形式记录（可以将时间线设计成文字或者视频形式);7)文档格式尽量以文档格式为主;8)注意事项：讨论结束后不要随意修改文档格式以免影响后续工作开展;9)沟通过程：要结合问题具体表达观点和分析问题原因，以便后续更好地开展工作;10)注意事项：讨论需要尽量简洁明了、清晰明了;11)注意事项：讨论过程中不要随意更改内容或编辑方式;12)注意事项：讨论过程中可以适当记录整理。
4、迭代安排
既然是迭代，那么就要有一定的次序，所以我们一定要明确迭代的时间安排。迭代顺序一定要清晰，不能乱。比如遇到开发问题，第一步就是要把开发问题梳理清楚，把问题的每个阶段可以用哪些方法实现或者说如何实现；如果遇到用户反馈问题，第一步应该把用户反馈和用户想要什么进行区分。比如用户想要一次下单后两天内配送完毕，那么你的迭代顺序应该把用户想要商品下单后配送结束后再配送就可以了；如果用户想要商品下单后收到退款后再配送就可以进行这一步；如果用户想要商品不退款后无法使用则需要再次迭代就可以。需要注意的是产品经理一定要明确迭代时间安排和用户反馈完成时间、质量等，因为在产品经理这里用户反馈时间就是迭代之后所有工作是否能达到预期质量等问题；但是如果产品经理没有明确规定产品经理对产品迭代时间安排和用户反馈完成时间以及质量问题进行明确，那么这些都属于对产品经理要求过高或是管理漏洞过多所导致的问题，导致产品经理在不可控原因下做出错判断而导致团队内部冲突或问题持续时间过长或质量问题持续时间过长。产品经理在没有明确地责任分工时很难对产品进行有效管理和控制，因此需要产品经理有清晰有力地权限来进行管控。
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