什么

用户故事准则是：1、用户故事应保持独立；2、故事应独立于项目；3、故事应独立于事件；4、故事应独立于价值；5、故事应独立于用户期望。用户故事是一个独立的模块，但同时也是一个有机整体，它是一个非常主观的东西，因此必须跟用户想要的东西保持一致与平衡才能确保不会成为一场闹剧。

用户故事是在项目的开始阶段，人们对项目中的一个元素进行的编码、记录和表达。如果要在项目中推广这个概念，则需要使用用户故事的部分来描述用户所经历的所有行为或想法，并描述他们如何在实际的产品或服务中使用这些故事和想法。

迭代回顾会议关键点是：1、小问题；2、未解决问题；3、总结大会；4、定期召开迭代会议。对于小问题，我们首先要找到原因，再看是否有更好的解决方案；未解决的问题是bug和问题；总结大会的召开是为了让整个团队总结经验教训；如果遇到重大错误，需要定期的召开迭代会议来解决。

迭代回顾的目的是解决需求的整理和沟通时遇到的问题、对项目进度进行梳理；迭代回顾的意义是通过回顾找出优异的解决方案，并在以后的版本中持续优化和改进，更加快速地响应市场的需求变化，让用户更加了解产品，更好地理解产品并且使用产品。

工作流管理可以理解为使用自动化来优化公司业务流程的过程。其概念起源于80年代，后来随着计算机技术和网络技术的发展，成为一种能够实现处理过程自动化的技术，其特点就是使人以及各种应用工具之间相互协调工作，从而完成某项工作任务。

工作流管理系统的核心是“工作流引擎”，又被称为工作流执行部件，它主要提供对工作流定义的解析以及流程流转的支持。基于工作流引擎，企业可以构建客户关系管理系统、运输管理系统、仓库管理系统、财务费用管理系统等复杂业务系统。

团队管理是一种合作及参与式的管理，是指将具有同等工作性质、能力的组织成员组合起来，并通过指导、管控和激励等方式，使其能够达成组织目标。简单理解的话，团队管理就是通过管理人和事，去实现一定的任务目标。

团队管理的核心要点是：1.明确组织架构；2.树立明确的目标；3.权利和责任要对等；4.团队信息可视化；5.管理扁平化；6.项目分阶段检查；7.差异化管理；8.合理委派任务；9.注重技能培训；10.持续提升和改进。

研发文档系统的作用是：1、让企业可以更好的管理资料；2、可以有效降低成本；3、可以提高工作效率；4、提升工作效率；5、更好地保障员工权益和利益。企业在建立文档系统时，都是需要对文档进行修改、复制、保存、同步到移动端工作软件中，使用起来也很方便，并且实现了智能管理的效果。

团队协同效应是：1、团队成员间共同协作，各司其职，形成一个整体；2、通过成员之间相互沟通、相互了解，从而达到有效的沟通和决策；3、以同一目标为目标，协同努力的行为，在保证目标实现的同时让团队成员各自发挥其长处和潜力；4、协同效应不能只是靠一方来完成；5、团队的凝聚力和战斗力是项目成功的保障。