什么

需求评审的目的是使项目成员对需求理解达成共识，并名列前茅时间发现需求不合理点或者需求遗漏。需求评审的意义是：1、传达产品理念；2、完善需求；3、建立成员的责任感。需求评审是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议。

okr和kpi的区别是：1.本质不同；2.核心原理不同；3.实操过程不同；4.保密性不同；5.利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。

甘特图的特点是：1.直观显示：能够一目了然查看任务进度；2.简单透明：拆分每个阶段的任务和时间节点；3.容易制作：一般通过Excel表格就能绘制；4.方便实用：方便于资源分配和项目的全局把控。

站立会议的主要目的是让团队成员互相交流他们所承担任务的进度以及碰到的问题难点，检视、同步和调整每日计划，基于团队目标，互通、快速反馈与协作，帮助团队把工作做得更好。站立会的附带好处是让领导能了解到团队成员工作情况和工作状态，及时识别出问题和风险，做好协调和解决。

甘特图制作步骤是：1.明确任务及时间信息；2.绘制甘特图草图；3.完善甘特图草图；4.标注任务进度。目前，市面上有很多支持甘特图制作的软件和工具，其具体步骤会有一些差异，但其制作核心是相同的，都需要围绕上述四步进行。

站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一，具体形式为每天的同一时间，一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起，进行一个为期15~20分钟的短会。每日站立会议的主要目的是让团队成员互相交流所承担任务的进度以及碰到的问题难点。

进度跟踪是指在项目计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目目标的实现就一定会受到影响，所以需要跟踪进度。

甘特图是一种用于管理时间和任务活动的工具，它能够将活动列表以及时间、顺序以图形方式直观展示，方便管理者查看活动计划、跟进任务进度、合理分配资源。甘特图主要应用于项目管理，具有直观展示、制作简单、便于理解等特点。

360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响。

激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励理论有1、内容激励理论；2、过程激励理论；3、行为后果理论；4、综合激励理论。