需求评审的目的是使项目成员对需求理解达成共识，并名列前茅时间发现需求不合理点或者需求遗漏。需求评审的意义是：1、传达产品理念；2、完善需求；3、建立成员的责任感。需求评审是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议。
需求评审的目的
需求评审的目的是使项目成员对需求理解达成共识，并名列前茅时间发现需求不合理点或者需求遗漏。
1、了解需求的动机、目标、方案、排期等，为开发设计、测试设计做准备
2、降低需求设计本身的不完整、不一致、不准确等出现的可能性
3、通过评审尽可能降低团队成员理解的不一致性
4、提早考虑排期风险、实现风险
需求评审的意义
1、传达产品理念
需求评审是产品向项目成员传达我们这个项目要做什么？为什么而做？要达到什么样的目标？的一个会议，目的是让项目成员对于要做的项目基于对现在业务的理解，对与要做的事情达成一致的目标，对项目更有认同感，对于项目成员来说对于这个项目也就更具有参与感，是需求达成共识和价值认同的一个必要环节。
2、完善需求
另外一点需求评审也是一个完善需求，让需求更靠谱的一个过程，产品经理的目的是解决业务和用户的问题，但提出的方法站在技术和交互甚至页面展示上来说有可能不是优异方案。在大家的讨论和建议中，有可能会让需求更正确、也更完善。大大减少了做无用功的概率。
3、建立成员的责任感
有的产品经理说我单独找项目里的成员单独说具体功能怎么做就行了，不一定要开需求评审会，这里有一个点是说直接找单个人去沟通具体的功能，那么这是直接去让项目成员去执行，也就是越过评审环节，产品的潜台词也就是说“我的需求都是对的，你去执行就行了”，我想每个人不想只是一个事情的执行者而不是参与者吧。这样会导致有可能每个人对这件事情的意义及结果都不会在意，因为“我只是执行，需求是产品决定的“这样的想法。
当产品经理对要做的事情足够重视、对每个项目成员足够重视、对每个人的建议和反馈都会认真对待的时候。相应每个项目成员也就会认真对待项目，也就有了要担负起责任的认知。
延伸阅读
什么是需求评审
需求评审就是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议。
产品经理完成产品方案设计后到项目正式启动前，进入需求方案的评审环节，即需求评审。需求评审需要：
- 介绍需求背景、产品方案
- 达成产品方案共识
- 明确分工协作
- 确定需求技术排期
哪些人需要参加需求评审
1、本项目产品经理及需配合部门的产品经理
2、设计师（UI设计师、UE设计师）
3、开发工程师（IOS、安卓客户端、前端、后端）
4、测试工程师
5、运营相关人员（运营推广、客服、销售）
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