目的

版本管理的目的是：1、作为数据备份；2、避免版本管理混乱；3、提高代码质量；4、提高协同、多人开发时的效率；5、明确分工责任。版本管理是对软件开发过程中特定功能的集合或特定代码构建结果进行管理。 1、作为数据备份 虽然数据备份同样可以用比较笨的方法：本地复制副本，但这种古老的方法有很多不足，无法应对…

企业进行工时管理的目的主要是提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。 企业进行工时管理的目的主要是提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有…

需求收集的目的主要包括：1、理解市场用户需求；2、市场为导向、以客户为中心；3、实现产品创新；4、知己知彼；5、串联各部门合作；6、提升用户粘性。理解市场用户需求，就要深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。

360考核的目的：1、向员工提供建设性的反馈；2、提高自我意识；3、明确行为；4、促进对话；5、改善工作关系；6、鼓励个人发展；7、加强问责制；8、提高员工绩效。其中，向员工提供建设性的反馈，能够有效提高工作场所的参与度和积极性。

产品管理的目的主要有四个，分别是：1.提高产品的质量；2.提高产品竞争力；3.降低产品风险；4.扩大产品市场份额。产品管理需要系统化的方法和流程，其主要目标是实现长期的顾客满意及产品竞争优势。

需求评审的目的是使项目成员对需求理解达成共识，并名列前茅时间发现需求不合理点或者需求遗漏。需求评审的意义是：1、传达产品理念；2、完善需求；3、建立成员的责任感。需求评审是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议。

站立会议的主要目的是让团队成员互相交流他们所承担任务的进度以及碰到的问题难点，检视、同步和调整每日计划，基于团队目标，互通、快速反馈与协作，帮助团队把工作做得更好。站立会的附带好处是让领导能了解到团队成员工作情况和工作状态，及时识别出问题和风险，做好协调和解决。

迭代回顾的目的是解决需求的整理和沟通时遇到的问题、对项目进度进行梳理；迭代回顾的意义是通过回顾找出优异的解决方案，并在以后的版本中持续优化和改进，更加快速地响应市场的需求变化，让用户更加了解产品，更好地理解产品并且使用产品。

看板管理的基本目的是：1.精准传达统一目标；2.实现绩效考核公开透明；3.制止过量生产；4.提升生产效率和业绩；5.维护企业形象。看板管理是企业实现精益管理和标准化生产的重要工具，能够有效提升生产效率和产品质量，并有助于保障按时交付。

工单管理的目的主要有：1、提高生产力；2、提高质量；3、更好的问责制。工单管理是记录、跟踪和处理客户问题的完成情况，客户服务收到客户问题后，将许多无法根据在线交流解决的问题转发给相关部门的服务人员，服务人员将解决问题并反馈给客户服务人员。