需求

需求分析的主要方法是包括以下几点：1、功能分解方法；2、结构化分析方法；3、信息建模方法；4、面向对象的分析方法。功能分解方法是将新系统作为多功能模块进行组合。各功能亦可分解为若干子功能及接口，子功能再继续分解。

需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。

需求收集的目的主要包括：1、理解市场用户需求；2、市场为导向、以客户为中心；3、实现产品创新；4、知己知彼；5、串联各部门合作；6、提升用户粘性。理解市场用户需求，就要深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。

需求收集的三种方法包括：1、探索性调研(Exploratory Research)；2、设计研究(Design Research)；3、评估研究(Assessment Research)。需求收集是规划阶段的名列前茅步，收集到正确的需求后，才能进行需求分析，将用户需求正确地转化为产品需求。

需求管理的目标是：1.影响和调协资源需求；2.统一管理业务需求；3.确保产品与需求一致；4.提高客户满意度；5.快速实现需求。其中影响和调协资源需求，要求需求管理的首要目标是影响和调节客户对IT资源的需求。

排列优先级是对需求进行排序以确定它们对于相关方的相对重要性。优先级排序的依据有：1、收益；2、惩罚；3、成本；4、风险；5、依赖关系；6、时间敏感性；7、稳定性；8、监管或政策合规，其中针对变革的宗旨和目标进行衡量的实施需求能够为相关方所带来的好处。 一、什么是需求优先级排序，目的是什么？ 排列优先…

写好需求评审报告需要包括：1、项目背景介绍；2、启动汇报问题总结；3、需求阶段汇总总结；4、非功能需求分析总结。需求评审是产品经理与开发、测试、设计沟通产品实现的过程，是由产品经理组织相关的人员一起参与业务评审的会议，包括评审原型设计交互和需求文档的内容。

需求评审和设计评审的区别：1、适用范围不同；2、评审重点不同；3、评审流程不同。需求评审是从用户的角度出发，一切围绕用户进行评审。理解了软件产品的业务需求和用户需求后，才能进一步进行设计，从而对软件实现的功能进行设计评审，需求评审在前，设计评审在后。

需求评审主要评审：1、范围评审，明确需求范围，难点在于明确不做什么；2、低保真评审，初步明确大致的样式交互及业务逻辑方案，难点在于做好需求和成本间的衡量；3、方案评审，关注粒度更细的方案细节，难点在于逻辑覆盖的全面程度。

需求评审的目的是使项目成员对需求理解达成共识，并名列前茅时间发现需求不合理点或者需求遗漏。需求评审的意义是：1、传达产品理念；2、完善需求；3、建立成员的责任感。需求评审是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议。