什么

  • scrum会议是什么

    scrum会议是scrum流程中主要的组成部分,也是推进Scrum进行的基础。标准的Scrum流程包含了四个类型的会议,即Sprint Plan、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective。确保这些会议有序高效的进行是能否成功开展Scrum的关键。因…

    2022年11月16日
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  • scrum master是什么

    scrum master是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,较好都是由技术能力较强的人员担任。

    2022年11月16日
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  • 什么是研发效能

    “研发效能”就是更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力。研发效能是一个组织高效交付产品的能力,以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理的特点是什么

    敏捷管理的特点有以下几点:1、个人与互动胜过过程与工具;2、可用的软件胜过复杂的文件;3、与客户合作胜过合同谈判;4、响应变更胜过遵循计划。敏捷管理的主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理方法的意义是什么

    1、对组织的价值是能拥有应对变化的能力,客户更长久,满意度更高以及留住优异的员工。2、对团队的价值是拥有可持续的交付能力,自组织、学习型团队以及高效沟通。3、对个人的价值是促使个人快速成长,让个人有归属感、主人翁荣誉感、成就感。

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理与传统管理的区别是什么

    1、从项目流程看,传统管理过程不灵活。敏捷管理主张面对面沟通和交流。2、从项目风险看,传统管理要求给出风险应对方案。敏捷管理根据风险的优先级进行排期修复。3、从企业管理看,传统管理要求按计划行事,敏捷管理是个灵活的实践框架。

    2022年11月16日
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  • 敏捷管理的核心是什么

    敏捷管理的核心有以下几点:1、响应变化;2、⼯作产品;3、客户合作;4、个⼈和交互。敏捷企业的管理与传统管理不同,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

    2022年11月16日
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  • 什么是敏捷管理

    敏捷管理(Agile Management)也称灵捷管理(Celerity Management),敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

    2022年11月16日
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  • 需求评审和设计评审有什么不同

    需求评审和设计评审的区别:1、适用范围不同;2、评审重点不同;3、评审流程不同。需求评审是从用户的角度出发,一切围绕用户进行评审。理解了软件产品的业务需求和用户需求后,才能进一步进行设计,从而对软件实现的功能进行设计评审,需求评审在前,设计评审在后。

    2022年11月16日
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  • 需求评审主要评审什么

    需求评审主要评审:1、范围评审,明确需求范围,难点在于明确不做什么;2、低保真评审,初步明确大致的样式交互及业务逻辑方案,难点在于做好需求和成本间的衡量;3、方案评审,关注粒度更细的方案细节,难点在于逻辑覆盖的全面程度。

    2022年11月16日
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