什么

scrum会议是scrum流程中主要的组成部分，也是推进Scrum进行的基础。标准的Scrum流程包含了四个类型的会议，即Sprint Plan、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective。确保这些会议有序高效的进行是能否成功开展Scrum的关键。因…

scrum master是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，较好都是由技术能力较强的人员担任。

“研发效能”就是更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力。研发效能是一个组织高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。

敏捷管理的特点有以下几点：1、个人与互动胜过过程与工具；2、可用的软件胜过复杂的文件；3、与客户合作胜过合同谈判；4、响应变更胜过遵循计划。敏捷管理的主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

1、对组织的价值是能拥有应对变化的能力，客户更长久，满意度更高以及留住优异的员工。2、对团队的价值是拥有可持续的交付能力，自组织、学习型团队以及高效沟通。3、对个人的价值是促使个人快速成长，让个人有归属感、主人翁荣誉感、成就感。

1、从项目流程看，传统管理过程不灵活。敏捷管理主张面对面沟通和交流。2、从项目风险看，传统管理要求给出风险应对方案。敏捷管理根据风险的优先级进行排期修复。3、从企业管理看，传统管理要求按计划行事，敏捷管理是个灵活的实践框架。

敏捷管理的核心有以下几点：1、响应变化；2、⼯作产品；3、客户合作；4、个⼈和交互。敏捷企业的管理与传统管理不同,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

需求评审和设计评审的区别：1、适用范围不同；2、评审重点不同；3、评审流程不同。需求评审是从用户的角度出发，一切围绕用户进行评审。理解了软件产品的业务需求和用户需求后，才能进一步进行设计，从而对软件实现的功能进行设计评审，需求评审在前，设计评审在后。

需求评审主要评审：1、范围评审，明确需求范围，难点在于明确不做什么；2、低保真评审，初步明确大致的样式交互及业务逻辑方案，难点在于做好需求和成本间的衡量；3、方案评审，关注粒度更细的方案细节，难点在于逻辑覆盖的全面程度。