“研发效能”就是更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力。研发效能是一个组织高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。
更高效
更高的效率代表更快、更及时地交付，这样就能更早地进入市场，然后更早地学习、更早地调整，更早地降低风险，更早地锁定进展和价值。这是敏捷和精益思想的核心；
更高质量
我们研发的产品是有质量红线、有底线要求的。快速交付给客户有质量问题的功能除了会引发投诉以外没有任何价值。质量是内建的，不是事后检验出来的；
更可靠
我们要的是敏捷，而不是脆弱(agile rather than fragile)，安全和合规方面要有保障。就像开车一样，只有车子更可靠、刹车更好，你才敢开得更快；
可持续
短期的取巧和”快糙猛”、小作坊式开发，只会给未来带来更多的技术债务和持久的效率低下，软件研发不是一锤子买卖，我们应该用”长线思维”来思考问题；
更优的业务价值
我们经常说”以终为始”，你提供给客户或业务的东西应该是有价值的，这是关于你为什么要做所有这些事情的根本出发点。
延伸阅读：
常见的跟研发效能相关的问题
1）整个研发团队看起来人也不少，大家干活也很辛苦，加班也不少了，但产品发布还是常常延期，上线后产品问题频发；
2）用户需求从需求分析、产品设计、开发、测试最终流到部署，但最终发布的产品与用户需求偏差却很大。
3）产品版本迭代、发布上线时出现大量提交、合并，导致最后时刻出现很多问题，团队成员集体熬夜加班，却将大把的时间花在了等待环境、等待验证上。
4）开发提测质量不好，大量压力聚集到测试这一步，导致代码返工率很高。引入单元测试、代码审查，效果却都不明显。
5）开发人员疲于应付业务，没有精力或者兴趣去精进技术，对 Git、命令行等强大工具的使用仅限于皮毛，士气低迷、工作效率低下。
6）小leader层面天天喊人员不够用，但具体每个人负责的工作模块维度以及投入度不能说出个一二三，大家都在忙什么，大家的时间都投入到哪儿了？
文章标题：什么是研发效能，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/32195
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
