研发

衡量研发效能的指标有：1.发布频率；2.需求响应周期：包含交付周期时间和开发周期时间；3.交付吞吐率；4.交付过程质量；5.对外交付质量；6.资源利用率。其中，发布频率和需求响应周期衡量的是价值流动效率。

影响研发效能的因素包括以下几点：1.企业网络因素；2.企业知识因素；3.企业社会资本因素；4.其它因素。研发效能是一个组织高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。

“研发效能”就是更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的能力。研发效能是一个组织高效交付产品的能力，以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。

提高研发效能度需要做到以下几点：1、从痛点入手；2、从全局切入；3、用户获益；4、持续改进；5、全局优化；6、效能平台架构的灵活性；7、杜绝“掩耳盗铃”；8、做自己研发效能平台的名列前茅个用户。

研发文档系统的作用是：1、让企业可以更好的管理资料；2、可以有效降低成本；3、可以提高工作效率；4、提升工作效率；5、更好地保障员工权益和利益。企业在建立文档系统时，都是需要对文档进行修改、复制、保存、同步到移动端工作软件中，使用起来也很方便，并且实现了智能管理的效果。

研发文档系统的功能有：1、用户分类；2、文档管理设置；3、设置权限。企业需要一套完整的文档管理系统，可以帮助企业在互联网时代提高工作效率。一套文档管理系统可以帮助其轻松地处理多个部门共同处理的日常工作资料。

研发文档软件有：1、文件管理软件；2、OA协同办公；3、设计管理；4、数据分析；5、员工关系管理。随着软件技术的不断发展，软件的功能也是越来越多，很多企业开始用研发文档软件来进行企业的内部资料管理，例如文档管理、 OA协同办公、文件编辑、设计管理和数据分析等功能。

构建产品研发质量体系需要做到以下几点：1、建立合适的研发管理流程体系，将研发质量管理活动融入其中；2、成立研发质量管理部门并明确其定位；3、明确流程责任人、定期维护并审计流程。

研发体系包括以下：1、基于CMMI的研发体系；2、基于IPD的研发体系；3、基于敏捷模式的研发体系。这三种开发模式中，IPD的层级较高，CMMI和敏捷是同一个层级流程，是工程方面的实践级流程。

构建高效的研发管理体系需要三个关键步骤：1、研发协作流程化；2、研发规范制度化；3、研发技术标准化。研发管理的本质是从流程化，标准化，制度化等维度建立“管理机制”。