衡量研发效能的指标有：1.发布频率；2.需求响应周期：包含交付周期时间和开发周期时间；3.交付吞吐率；4.交付过程质量；5.对外交付质量；6.资源利用率。其中，发布频率和需求响应周期衡量的是价值流动效率。
1.发布频率
发布频率衡量的是持续发布能力。研发团队对外响应的速度不会大于其交付频率，发布频率约束团队对外响应和价值的流动速度。它的衡量标准是单位时间内的有效发布次数。发布前置时间（也被称为变更前置时间），也就是从代码提交到功能上线花费的时间，它体现了团队发布的基本能力。如果时间开销很大，就不合适加大发版频率。
2.需求响应周期
需求响应周期包含两个细分指标：一是交付周期时间。指的是从确认用户提出的需求开始，到需求上线所经历的平均时长。它反映团队（包含业务、开发、运营等职能）对客户问题或业务机会的响应速度；二是开发周期时间。指的是从开发团队理解需求开始，到需求可以上线所经历的平均时长，反映技术团队的响应能力。
区分交付周期和开发周期，是为了解耦并明确问题，以做出针对性的改进。其中，交付周期是最终的目标和检验标准。
3.交付吞吐率
交付吞吐率，指的是单位时间内交付需求的数量，它是产品需求方比较关注的指标。若项目未交付，则不落入统计，也就无法发现问题和采取行动。而一旦交付，就错过了采取行动的时机。该指标是个滞后指标，它只关注项目的终点，犹如刻舟求剑，可参考性较差。
4.交付过程质量
交付过程质量的核心是内建质量（持续交付的基础），也就是全过程和全时段的质量，具体包含两个细分的指标，分别是：（1）开发过程中缺陷的创建和修复时间分布。我们希望缺陷能够持续和及时地被发现，并且在发现后尽快修复；（2）缺陷库存。我们希望在整个开发过程中控制缺陷库存量，让产品始终处于接近可发布状态，奠定持续交付的基础。
5.对外交付质量
对外交付质量也包含两个细分的指标，分别是：（1）单位时间的故障（线上问题）数；（2）故障平均解决时长。这两者共同决定了系统的可用性。
6.资源利用率
资源利用率是指员工工作投入的饱和度，技术研发经理在做团队管理时常考虑的指标。这个饱和度特指从工作负荷视角出发，看员工是不是在忙，但容易忽略工作的聚焦程度。例如，甲和乙的工作饱和度都很高，但因为参与者的精力分散在多处，并不会对项目B尽快交付有任何帮助。
延伸阅读
什么是研发效能？
研发效能并没有一个官方的标准定义，从字面意思来理解，研发效能就是软件研发的效率和能力。一般可从以下四点，来理解研发效能的具体概念：
名列前茅，研发效能既要关注有效性（做正确的事），也要关注效率（正确的做事并追求速度）；既要关注投入，也要关注产出。
第二，在组织层面，研发效能就是更高效、更高质量、更可靠、可持续的交付更优的业务价值的能力。
第三，在个人层面，研发效能工作更强调“功劳”而不是“苦劳”，强调更聪明地工作，强调个人能力成长。
第四，研发效率需要解决规模化的问题，在软件规模和复杂性不断提升的同时努力保持高效，尽可能减缓研发效能恶化的程度。
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