什么是敏捷管理

敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的,敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用,其主要特点体现于管理职责,管理目标和管理手段的某些变化中。

敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责，管理目标和管理手段的某些变化中。

机遇优异化决定企业敏捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念—现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥优异化转向顾客机遇利用的优异化。

敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。所以，敏捷管理最基本的职责是处理好现有的，由市场拉动的竞争力储备，保证企业具备、或通过联合能够直接获得所需的资源，从而使积极地利用顾客机遇成为可能。

发挥人员能动性敏捷竞争一改强调指挥和控制的管理思想，而转换到领导、激励、支持和信任上来。敏捷企业最基本的管理目标必须是：发挥人员能动性。

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敏捷管理的三个关键因素

在敏捷项目上进行合作涉及多个方面，相关人员需要了解他们的职责，理解为何他们的角色至关重要，然后确保他们完成交付。

企业中的利害关系人需要与产品负责人合作，提供有关已演示软件的反馈。

同时，产品负责人必须与这些利害关系人合作，为项目团队提供接口。

在必要的情况下，Scrum主管需要与产品负责人和交付团队合作，组织和促进每个迭代的顺利运行。

最后，整个交付团队需要相互协作，确保在指定的时间内交付软件。

敏捷项目管理的主要好处之一就是他们承诺提供真正满足企业需求的解决方案。

敏捷宣言背后的首条指导原则强调：“我们的首要任务是尽早并持续地交付有价值的软件，令客户满意。”

为了确保这种情况发生，并且确保系统交付真实的商业价值，产品负责人需要牢记，他们想要的业务结果是什么，确保将这些内容清楚传达给交付团队。

这些业务成果需要不断进行重新评估，确保结果仍然有意义。

客户的反馈是实现此目标的关键，并且在每次迭代结束时与业务用户进行审查对于获得此信息非常重要。

确保适当水平的质量保证继续作为项目的一部分，并且必须在每次迭代的可用时间之内，这绝对有必要。

敏捷宣言的其中一条原则强调：“持续关注技术卓越和良好的设计可以增强敏捷性。”

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