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写好需求评审报告需要包括：1、项目背景介绍；2、启动汇报问题总结；3、需求阶段汇总总结；4、非功能需求分析总结。需求评审是产品经理与开发、测试、设计沟通产品实现的过程，是由产品经理组织相关的人员一起参与业务评审的会议，包括评审原型设计交互和需求文档的内容。

需求评审和设计评审的区别：1、适用范围不同；2、评审重点不同；3、评审流程不同。需求评审是从用户的角度出发，一切围绕用户进行评审。理解了软件产品的业务需求和用户需求后，才能进一步进行设计，从而对软件实现的功能进行设计评审，需求评审在前，设计评审在后。

需求评审主要评审：1、范围评审，明确需求范围，难点在于明确不做什么；2、低保真评审，初步明确大致的样式交互及业务逻辑方案，难点在于做好需求和成本间的衡量；3、方案评审，关注粒度更细的方案细节，难点在于逻辑覆盖的全面程度。

需求评审的目的是使项目成员对需求理解达成共识，并名列前茅时间发现需求不合理点或者需求遗漏。需求评审的意义是：1、传达产品理念；2、完善需求；3、建立成员的责任感。需求评审是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议。

常见的公司办公流程管理系统有：1、泛普办公流程管理系统；2、致远办公流程管理系统；3、华天动力办公流程管理系统；4、泛微办公流程管理系统；5、蓝凌办公流程管理系统；6、通达办公流程管理系统；7、友空间办公流程管理系统。

okr绩效考核方法有：1.kpi+okr绩效考核法；2.okr+kpi绩效考核法；3.okr +360°环评绩效考核法。okr本身属于目标管理方法，一般不能单独用于绩效考核方法，而是需要与kpi或360°环评组合使用，比较特殊的是okr可以与kpi组成两种绩效考核方法。

okr和kpi的区别是：1.本质不同；2.核心原理不同；3.实操过程不同；4.保密性不同；5.利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。

okrs是一种目标体系，其核心意思就是“目标和关键成果”，它能够有效分割目标管理和评价体系，使企业更好的聚焦战略目标，从而几种配置各项资源。okrs目前被广泛应用于各种以项目为主要经营单位的企业，例如IT、风险投资、游戏、创意型企业。 %ignore_a_1% 1.okrs的意思 okrs是Obje…

甘特图的特点是：1.直观显示：能够一目了然查看任务进度；2.简单透明：拆分每个阶段的任务和时间节点；3.容易制作：一般通过Excel表格就能绘制；4.方便实用：方便于资源分配和项目的全局把控。

业务流程管理系统的功能有：1、系统管理；2、客户、供应商、产品管理；3、销售管理；4、项目管理；5、财务管理；6、知识库；7、统计分析；8、流程定义。业务流程管理系统通过现代化的工作流软件技术手段，将管理线路规范化、标准化和流程自动化，有效地提高业务运作效率，降低成本，为实现企业的战略目标提供保障。