okrs是什么

okrs是一种目标体系,其核心意思就是“目标和关键成果”,它能够有效分割目标管理和评价体系,使企业更好的聚焦战略目标,从而几种配置各项资源。okrs目前被广泛应用于各种以项目为主要经营单位的企业,例如IT、风险投资、游戏、创意型企业。

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1.okrs的意思

okrs是Objectives和Key Results的缩写,中文意思是目标与关键结果,最初由Intel发明,随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。它强调抓住两件事:一是目标,即企业想要达到的目标;二是关键成果,即实现该目标的途径。

2.okrs的本质

okrs本质上是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,是一个自上而下地明确公司目标,自下而上通过反馈不断修正路径的过程。

3.okrs的特征

okrs最明显的一个特征是有效地将目标管理和评价体系或者说和绩效考核脱钩,克服与绩效考核挂钩的弊端。超额达成目标获得较高奖金、达不成扣罚奖金,难免会影响员工自发挑战高目标,在目标值的高低上双方陷入博弈,甚至在完成目标上可能会出现短期性甚至违背公司利益违背客户利益。

3.okrs的作用

首先,okrs可以让每一个员工都能将精力投放在最重要的事情上,心无旁骛,从而提高个人绩效。OKR用于识别最关键的业务目标,并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。

其次,okrs能够使团队之间的协作能力得到提高。每个团队的okrs之间考虑了团队与团队之间的真空地带,打破了团队之间各自为政及okrs之间相互矛盾的现象,也提高了组织的适应性和敏捷性。

再次,okrs能够使员工之间的沟通机会增多,而且是专注于okrs的沟通。在每天的工作活动开始之前和结束之后,员工都会评估工作活动产生的实际决定与期望成果之间的差距,这样就可以分析其中的差距,便于后续做得更好,提高工作质量。

最后,okrs使团队工作透明化。由于OKR对每一个人都充分共享,组织内从上至下都可以看到所有的OKRs及其达成情况,团队成员之间可以相互分享彼此工作的进度。

延伸阅读

OKRs的应用方法有哪些?

1.应用于目标管理

OKRs 本身就是一个目标管理工具,因此需要配合季度、月度、周工作计划来执行,若再运用甘特图使用,效果就更佳。

OKRs的基本方法是:首先,由员工自己要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必须符合smart原则,然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标。目标一般不超过5个为宜,关键结果也不宜多于5个。在确认关键结果之后,设置相应的关键工作任务task,也是2-5项为宜。

OKRs侧重于如何更有效率的完成目标,这个目标根据个人能力差异可以个性化定制。在应用方面,目前OKRs更适用于工作目标比较复杂,或工作内容需要多人,或需要多个部门协同的目标上。

2.应用于绩效管理

OKRs也可以作为绩效管理沟通中一个进行阶段性目标检查、工作指导的工具,但原则上不用作直接的绩效考核。

因为,若以OKRs作为绩效考核工具,则需要将其工作内容,提炼出相应的绩效指标,而工作内容,则存在有一级绩效指标,二级绩效指标,及其它级别的指标。假如我们选用了一级指标,以结果为导向的绩效考核目的,那我们就可以不用选择其它目标了。

另外,对于一些简单的工作或日常的绩效考核内容,则没有必要一定要选用OKRs工具。

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