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站立会议的主要目的是让团队成员互相交流他们所承担任务的进度以及碰到的问题难点，检视、同步和调整每日计划，基于团队目标，互通、快速反馈与协作，帮助团队把工作做得更好。站立会的附带好处是让领导能了解到团队成员工作情况和工作状态，及时识别出问题和风险，做好协调和解决。

甘特图制作步骤是：1.明确任务及时间信息；2.绘制甘特图草图；3.完善甘特图草图；4.标注任务进度。目前，市面上有很多支持甘特图制作的软件和工具，其具体步骤会有一些差异，但其制作核心是相同的，都需要围绕上述四步进行。

站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一，具体形式为每天的同一时间，一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起，进行一个为期15~20分钟的短会。每日站立会议的主要目的是让团队成员互相交流所承担任务的进度以及碰到的问题难点。

生产进度跟踪的手段有：1、了解生产进度的影响因素；2、通过进度计划来控制生产进度；3、采用正确的方法来完成生产进度。在实际的生产过程中，会遇到很多的问题，例如，时间滞后的问题、工序时间不合理导致的生产停顿等。为了保证生产的进度，应该采取一些手段来控制进度。

进度跟踪是指在项目计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目目标的实现就一定会受到影响，所以需要跟踪进度。

甘特图是一种用于管理时间和任务活动的工具，它能够将活动列表以及时间、顺序以图形方式直观展示，方便管理者查看活动计划、跟进任务进度、合理分配资源。甘特图主要应用于项目管理，具有直观展示、制作简单、便于理解等特点。

甘特图的作用主要有：1.计划项目时间；2.跟踪工作进度；3.优化长期计划；4.测定工作负荷。甘特图的目的是表明如何恰当安排工作程序和时间，具有简单、醒目、便于编制等特点，因此在管理领域应用十分广泛，尤其是项目管理。

360考核的优点：1、打破了传统考核制度；2、管理层获得信息更准确；3、反映不同看法；4、防止急功近利行为；5、有助于能力提升；6、员工积极性提高。360考核的缺点：1、考核成本高；2、成为某些员工发泄私愤的途径；3、考核培训工作难度大。

360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响。

员工激励误区包括：1、盲目认为金钱激励可以解决一切问题；2、认为企业战略和员工行为与激励无关；3、激励强度和弹性度过低；4、激励方式过于单一；5、激励方式过于固定；6、激励方式缺乏层次性。