360考核的优点与缺点分别是什么

360考核的优点：1、打破了传统考核制度；2、管理层获得信息更准确；3、反映不同看法；4、防止急功近利行为；5、有助于能力提升；6、员工积极性提高。360考核的缺点：1、考核成本高；2、成为某些员工发泄私愤的途径；3、考核培训工作难度大。

一、360考核的优点

1. 打破了传统考核制度：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
2. 管理层获得信息更准确：一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
3. 反映不同看法：可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
4. 防止急功近利行为：防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。
5. 有助于能力提升： 较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
6. 员工积极性提高：360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

二、360考核的缺点

1. 考核成本高：当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
2. 成为某些员工发泄私愤的途径：某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
3. 考核培训工作难度大：组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。