考核

360考核的目的：1、向员工提供建设性的反馈；2、提高自我意识；3、明确行为；4、促进对话；5、改善工作关系；6、鼓励个人发展；7、加强问责制；8、提高员工绩效。其中，向员工提供建设性的反馈，能够有效提高工作场所的参与度和积极性。

360考核和kpi考核的区别：1、定义不同；2、过程不同；3、目的不同；4、结果不同。其中，定义不同指360°考核帮助一个组织中的成员从与自己有工作关系的主体中获取本人绩效信息反馈的过程，kpi考核是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。

360考核的优点：1、打破了传统考核制度；2、管理层获得信息更准确；3、反映不同看法；4、防止急功近利行为；5、有助于能力提升；6、员工积极性提高。360考核的缺点：1、考核成本高；2、成为某些员工发泄私愤的途径；3、考核培训工作难度大。

360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360考核是背对背的，考核目的是为了避免在考核中出现人为因素的影响。