敏捷管理在项目管理中的作用是什么

项目管理里面要敏捷管理的原因有三个方面：1. 对组织的价值；2. 对团队的价值；3. 对个人 的价值。其中，对组织的价值包括拥有应对变化的能力、始终处理较高优先级、最有价值的需求、客户更长久，满意度更高、留住的都是优异的员工。

一、对组织的价值

●拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容，自然就有时刻应对变化的能力。

●始终处理较高优先级、最有价值的需求一一当你的时间始终在处理最重要的事，企业的效率可想而知。

●客户更长久，满意度更高一一首先敏捷交付频次高于传统的模式，这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果，满意度会更高；其次敏捷会经常和客户沟通，以求做出客户最想要的产品。

●留住的都是优异的员工一一当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感，这就是优异的人最想在的环境，我有为什么想离开，即使离开也是感激着离开，后续也许还会是公司的资源。

二、对团队的价值

●拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度，磨合好的团队工作模式，就像一个特种兵部队，使命必达。

●自组织、学习型团队一一知识共享，经验互通，大家齐心协力解决问题，集思广益提高工作质量，是我们都想要的美好环境。

●高效沟通一一其一、目标一致，自然关注解决问题，不会出现扯皮现象；其二、敏捷倡导面对面，直接沟通，减少信息差。

三、对个人的价值

●快速成长一一有人教授经验、有人扩展想法、有人在你旁边奔跑，处在这个环境的人，肯定慢不了。

●个人归属感、主人翁荣誉感、成就感一一在敏捷团队内，我们有机会表达想法，想法有机会实施，而且大家一起把事情做成功，充满了幸福感。

●未来的机会更多一一其一、敏捷团队造就你的独立思考能力，沟通能力，合作意识，就是职场最需要的能力；其二、从近些年的招聘形式来看，敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。

●思维更灵活，生活更好一一很多人学习敏捷最初都是为了工作得更好，但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长，不管是工作，还是生活。

四、项目管理

1、项目定位

项目管理从商业到组织层面去规划项目整体实施，包括资源调度，关注项目整体。敏捷管理更关注实施过程中具体的团队交付的细节。

2、个人定位

从项目经理发展角度，项目管理的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施，提供系统方法论的指导。而敏捷管理更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变，轻理论重实践。

3、相互补位

项目管理学习中五大过程组和十大知识体系涵盖了各个行业，覆盖全面，敏捷管理没有过多固化流程，落地自由发挥的空间更大。