项目组合和项目集的区别

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项目组合和项目集的区别是:概念不同。项目组合是指为了实现战略业务目标,而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作;项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是指对项目集进行统一协调管理,以实现对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。

项目组合和项目集的区别是:两者的概念不同。

项目组合是指为了实现战略业务目标,而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。例如,以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司,可能将油和气、电力、供水、公路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中,该公司可能选择相关项目,把它们作为一个项目集来管理。例如,所有电力项目可以组成一个电力项目集。同样地,所有供水项目可以组成一个供水项目集。

 

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。

项目集可能包括在项目集中各单个项目范围之外的相关工作。项目集由各种组件构成。大多数组件是项目集内单个的项目,但另一种组件是管理项目集所必要的管理工作和基础结构。因此,项目集可能包括项目集中单个项目范围之外的相关工作(例如管理项目集本身)。

项目组合的组成项可以被定量管理,如可以对其进行度量、排序和确定优先级。项目或项目集组成项目组合的组成项,不一定都相互依赖或直接相关,项目组合表示在某个特定的时间点上所选择的全部组成项的整体形象,这些组成项既支持着也影响着组织的战略目标。也就是说,项目组合表示在某个特定时间点组织内部正在活跃着的一系列项目集、项目、子项目组合和其他工作。

项目组合是是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。因为,随着企业内部项目的不断增多,所以对于企业高层管理者来说,如何管理多个项目,如何保证项目符合企业战略的要求,成为项目管理领域新的研究课题。

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