产品路线图和故事地图的区别
产品路线图和故事地图的区别是：1. 产品路线图是一个计划，提供了一系列与产品战略相一致的战术步骤，将产品推向预定方向的轨道；用户故事地图将产品的待办事项（Backlog）从简单的列表模式变为一张二维地图，以更好地对用户故事进行规划。2.产品路线图中，每一件产品都应该有一个愿景，这个愿景定义了产品存在的目的和原因，以及产品将要去的地方；用户故事地图是基于用户需求已经初步收集完成的基础上，由产品经理、敏捷教练组织团队成员召开需求梳理会议，协助团队将待定的故事进行编排的工具。
产品路线图和故事地图的区别：产品路线图是计划，用户故事是二维地图。
产品路线图是一个计划，提供了一系列与产品战略相一致的战术步骤，将产品推向预定方向的轨道。
Roadmap主要有时间周期和项目事件（必备的工作项）和路标三部分组成：
1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常，时间周期的长度是产品大版本开发周期的3~5倍，如果大版本的开发周期是3个月，那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。
2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。
3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点，也称里程碑。
用户故事地图，是指针对某一用户角色，选定一个具体、真实的业务目标，按主流程及分支流程梳理此角色达到这个业务目标所经历的每个业务节点，并以路线地图的形式展现出来。
它包括的要素有：
具体的用户角色
业务目标
实现业务目标的流程
业务节点
具象化的形式
产品路线图中，每一件产品都应该有一个愿景，这个愿景定义了产品存在的目的和原因，以及产品将要去的地方。
在每个计划阶段都要考虑优先级，考虑每个目标，主动，发布，特性的价值可见性工作。
路线图创建过程可以概括如下：捕获一切，然后组织和优先。
详细的步骤如下：
1.制作一个你可能想添加的每个功能的巨大列表。尽量做到全面。您可能想要捕捉团队中每个人的特征想法，调查您的想法竞争，做一些头脑风暴，并通过练习，如“如果我有一个魔术棒，我会希望这个产品做X.
2.将您捕捉到的功能组织到主题组和子组中（取决于您的功能列表的深度）。
3.使用你对产品核心概念和价值的理解，开始为每个功能分配一个试验性的开发阶段。同时，开始为阶段（高，中，低）中的每个功能分配业务优先级。例如，名列前茅阶段将是您首次推出产品，第二阶段将在之后推出，依此类推。
用户故事地图是基于用户需求已经初步收集完成的基础上，由产品经理、敏捷教练组织团队成员召开需求梳理会议，协助团队将待定的故事进行编排的工具。
1. 清晰划分不同角色用户需求
我们在思考用户需求时很难同时思考多种角色的需求，或把他们的需求杂糅在一起考虑，所以我们需要借助用户故事地图把每种角色区分开，分别梳理不同角色的需求。
2. 始终围绕真实场景，避免出现产品经理自以为是的需求
产品经理设计产品功能最怕的就是自以为是的揣摩用户，妄加需求。
我们都知道，产品的三要素是用户、场景、需求，而需求是在明确的用户和场景前提下才产生的，脱离场景谈需求都是耍流氓。
产品经理很多自以为是的需求就是因为想着想着就忘了场景，天马行空的想象，变得不接地气，沉浸在自己YY的世界里还以为这就是用户想要的。而用户故事地图就是帮助我们始终在这个场景下思考，不会偏离航道。
3. 以产品经理习惯的流程化思维梳理需求，减少混乱和遗漏
流程化思维是我们非常习惯的一种思维方式；因为这种方式逻辑性更强，有一条主线牵引我们的思绪，不会混乱，也减少遗漏。
4. 清晰的需求墙，帮助进行迭代规划
故事地图能够直观展示出该场景下的功能全景图，帮助产品经理更加清晰地规划而不至于迷失在零散的故事中。
