提前期图是什么

提前期图是按照某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。如采购提前期即是采购订单下达到物料采购入库的全部时间进行绘制的图表。提前期图的分类包括固定提前期图、变动提前期图、订货提前期图、生产提前期、交货提前期图、安全提前期图。

一、定义

提前期是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的周期或时间段。根据此可以绘制提前期图。

提前期是确定由MRP计算出来的计划下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须先于产品交货期,而对于部件的下一级零件来说,完工日期又先于部件的提前期,如此一级级往下传递。在产品结构树梢上的零件或原材料必然交货期较早，因此，提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提前的周期或时间段。

从产品至零件或原材料均按各个部分提前期进行递推。从以上过程可以看出，产品交付日期一旦排定,就可以按照提前期推算出零部件的计划交付日期。

MRP系统使用的是计划提前期,执行中往往要检查这些计划下达的订单是否到期,是否需要调整其优先度,当实际提前期和计划提前期之间有差异时,MRP系统具有不断地修正其优先度功能,通过修正以适应实际需要。由于提前期因素的介入,物料需求的计算就变得更为复杂了,即需要根据提前期来倒推出计划下达的时间,而产品结构中上一级零部件的计划下达时间即为下一级项目的毛需求量的需要时间。

二、提前期图分类

固定提前期图

固定提前期是不论批量大小,都以一定时间为提前期,它适合于用作采购零部件和原材料的提前期。变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的,它适合于用作自制件的提前期。

变动提前期图

变动提前期的计算方法

LT=调换工具时间+运输时间+每批加工量大小×每个单位加工时间(传递时间及等待时间 )

或者通过经验方法进行估算: LT=2N+6(工序数)

订货提前期图

供应链中供应商和零售商两级间的订货提前期决策问题。考虑现实中常见而研究较少的供应商决定交货时间和零售商决定订货量的订货过程,在提前期管理成本由上下游分担的条件下,建立了基于斯坦克尔伯格博弈的订货提前期模型,对比分析了供应商先动和零售商先动情形下的提前期和订货批量决策,说明了先行公布提前期对降低供应商成本和缩短供应链中的提前期是有利的。

生产提前期

生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提前的时间长度。生

交货提前期图

交货提前期和价格折扣的延迟交货和库存策略,其中的价格折扣是基于提前期的价格折扣,即当出现缺货而不能在既定的提前期内交货时,企业就会提供一个价格折扣,这时会有一部分顾客愿意等待,直到订单被满足,即延迟交货。

安全提前期图

为了确保某项订货在实际需求日期之前完成，而在通常提前期的基础上再增加一段提前时间作为安全提前期。如果采用安全提前期，MRP系统将按安全提前期，把订单的下达日期和完成日期设置的比采用安全提前期的相应日期更早。