累积流量图和燃尽图有什么区别

累积流量图和燃尽图的区别是：1. 概念与画法。累积流量图是追踪和预测敏捷项目的重要工具，燃尽图（Burndown Chart）是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况；2. 作用功能。累积流量图有助于确定系统库存数量，小定律表明在一个既定的在制品水平，在制品与前置时间之比等于吞吐量，燃尽图可以直观的了解到大家的工作步调是否一致，通过燃尽图还可以知道团队哪些地方还有不足，还能进一步的提升。

 

1.累积流量图和燃尽图的区别：概念与画法

累计流量图首先绘制横轴和纵轴：

横轴：时间

纵轴：工作项数量

然后数看板上的工作项数量即可。

燃尽图横轴：显示工作天数

竖轴：显示剩余工作

计划剩余工作曲线：该曲线实际上是一条直线

实际剩余工作曲线：该曲线受团队实际工作效率的影响在计划曲线上下浮动。

2.累积流量图和燃尽图的区别：作用功能

累积流量图分析在制品（ Work In Progress ，以下简称 WIP ）

看纵轴：从 “ 进入开发线 ” 到 “ 完成线 ” 之间的高度，代表了整个看板的在制品数量，因此，这个高度的变化，反映了看板上在制品变化。

如果某个流程阶段的垂直高度较高，可能暗示了研发流程在该处有瓶颈或超负载工作等问题，需注意分析解决。

平均周期时间（ Lead Time ）

看横轴：从 “ 进入开发线 ” 到 “ 完成线 ” 之间的长度，代表了从开发启动到完成的周期时间。这个长度的变化，反映了团队交付能力的变化。

如果某个流程阶段的水平长度较长，说明该流程环节的周期时间长，而往往是由于该环节的在制品堆积造成。

燃尽图功能大体可以帮助我们了解到团队是如何制定的计划，在一个sprint中，团队对计划是如何执行的，作为团队，燃尽图可以直观的了解到大家的工作步调是否一致，通过燃尽图还可以知道团队哪些地方还有不足，还能进一步的提升。

燃尽图主要分为其中情况：

Fakey-Fakey：表面完美。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。

Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。

Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。

Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。

Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。

Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。

Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。