项目整体变更控制是什么
项目整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理。因为主要目标是，对影响变更的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有利于项目的方向发展;确定变更是否真的已经发生或不久就会发生。项目整体变更控制有三大条原则。其应用软件项目中，软件项目及其产生产品的过程的这些特性，使得软件项目管理的成败在某种意义上而言，取决于整体变更控制的好坏。
一、定义
项目整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理，其主要目标是，对影响变更的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有利于项目的方向发展；确定变更是否真的已经发生或不久就会发生；当变更发生时，可进行有效的控制和管理。
所有的项目都存在一定的变更。如何对它们进行管理是项目管理的一个关键问题，特别是对软件项目来说，由于软件是一种纯知识产品，它是一种逻辑的而不是物理的产品，其特殊性体现在：动态性、灵活性、不确定性、易变性、隐蔽性、不可重复性、预计性和度量性差等方面。正是软件项目及其产生产品的过程的这些特性，使得软件项目管理的成败在某种意义上而言，取决于整体变更控制的好坏。
变更请求在项目中是常有的，并以多种不同的形式出现。变更是允许的，但它应该在可控的范围内。
二、原则
项目变更对于项目整体实施有着重要作用，必须遵循以下的原则。
1．保持原有的项目考评指标体系
项目业绩的衡量体系是一个标准化、行业化的体系，任何项目变更也不能对其进行修改，避免项目标准的不连续不统一，避免项目实施与建设没有一个科学的考评体系，造成项目成果评价与验收困难。
2．项目计划的执行必须体现出相应的项目结果
项目变更的结果是项目结果的变化，这种变化必须反映到项目的整体计划上来，要按照项目的结果更新项目计划，保持项目计划与结果的一致性。
3．项目变更的整体性
项目是一个系统，任何一个单项任务的变更都会影响到项目其他方面的目标实现。因此，在项目变更控制的同时，不能只着眼于变化的部分，还要从整体出发，协调好受到项目变更影响的其他部分，防止负面影响过大，以便顺利实现对项目变更的整体控制。
三、应用
所有的项目都存在一定的变更。如何对它们进行管理是项目管理的一个关键问题，特别是对软件项目来说，由于软件是一种纯知识产品，它是一种逻辑的而不是物理的产品，其特殊性体现在:动态性、灵活性、不确定性、易变性、隐蔽性、不可重复性、预计性和度量性差等方面。正是软件项目及其产生产品的过程的这些特性，使得软件项目管理的成败在某种意义上而言，取决于整体变更控制的好坏。
变更请求在项目中是常有的，并以多种不同的形式出现。变更是允许的，但它应该在可控的范围内。
