工作绩效数据和工作绩效信息的区别

六六 TOP1 1593

工作绩效数据和工作绩效信息的区别是:工作绩效数据是在项目管理过程中,一边执行一边收集起来的,未经任何加工整理的原始资料;工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的,是各基层局部监控过程的输出,并成为整个项目全局监控过程的输入。

工作绩效数据和工作绩效信息的区别是两者概念不同。

工作绩效数据是在项目管理过程中,一边执行一边收集起来的,未经任何加工整理的原始资料。

它用于真实,完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。

工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的,是各基层局部监控过程的输出。并成为整个项目全局监控过程的输入。

在PMBOK指南中,总共有九个基层局部监控过程,即控制范围,确认范围,控制进度,控制成本,控制质量,控制沟通,控制风险,控制采购和控制干系人参与过程。总共有两个整个项目层面的全局监控过程,即监控项目工作过程和实施整体变更控制过程。主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差,对偏差程度和原因的分析,以及据此做出未来情况预测。

  绩效数据 绩效信息
产生于 指导与管理项目工作过程 控制范围,确认范围,控制进度,控制成本,控制质量,控制沟通,控制风险,控制采购和控制干系人参与过程
产生时间 随时 间隔一定时间,经常
主要用途 记录项目执行情况 实际执行情况与计划要求之间的偏差,对偏差程度和原因的分析,以及据此做出未来情况预测
使用者 项目团队 项目团队
实例 截至本月底完成了价值1000万元的工作 截至本月底,与计划相比,进度落后了100万,超出了控制临界值,主要是原因的人员技能水平地下  

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