项目里程碑怎么写

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项目里程碑的步骤是:1.认可最终的里程碑;2.集体讨论所有可能的里程碑;3.审核备选里程碑;4.对各结果路径进行实验;5.用连线表示里程碑之间的逻辑关系;6.确定最终的里程碑计划。

项目里程碑怎么写

1.认可最终的里程碑

要求参会人员一致认可最终的里程碑,并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。

2.集体讨论所有可能的里程碑

集体讨论所有可能的里程碑,与会成员通过头脑风暴法,把这些观点一一记录在活动挂图上,以便选择最终的里程碑。

3.审核备选里程碑

得到的所有备选里程碑,它们中有的是另一个里程碑的一部分;有的则是活动,不能算是里程碑,但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时,应该记录下您的判断,尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。

4.对各结果路径进行实验

把结果路径写在白板上,把每个里程碑各写在一片“便事贴”上,按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训

5.用连线表示里程碑之间的逻辑关系

用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始,用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义,也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑,甚至会改变结果路径的定义。

6.确定最终的里程碑计划

提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室,以便大家时时能把握。

经过以上的6个步骤,就可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划,您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤,但是由于项目的少数性和独特性特点,我们在实践中不要拘泥于形式,灵活运用即可。


最后,推荐我们的管理工具给大家。

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