产品研发怎么写

产品研发的过程：一、需求过程；二、设计阶段；三、开发阶段；四、测试联调阶段；五、预发上线。其中，需求阶段需要产品经理先找相关负责人先过下需求，确认后prd先发给相关人员看，然后进行prd评审，尽量保证版本迭代不要超过三周，最后进行排期。

一、需求过程

1. 产品经理先找相关负责人先过下需求，包括需求设计、新老版本问题等；相关负责人或者其他开发人员也可以主动找产品讨论需求；
2. 确认后prd先发给相关人员看，此过程相关人员发现问题可以随时沟通，或者记录下来等评审会讨论；
3. prd评审，如果一次评审不下来，可以二次评审，尽量讨论需求，涉及细节开发不要在会议室讨论；
4. 尽量保证版本迭代不要超过三周，背负周期越长(反复确认需求，变更需求)，身心越疲惫，保持敏捷开发；
5. 排期，尽量细分到接口，精确到小时，相关负责人汇总给出具体时间，并与产品经理协商确认最终时间点。

补充：人人都是产品经理，每个人应该用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作。其实不仅是对于工作，对于个人来说，我们就是属于自己的产品，你不对自己负责，把自己打磨好，那就没有人会对你负责。到时所有的苦和痛都只会让你一个人来承受。

二、设计阶段

1. 无论是ui、ued设计还是技术设计，过程中的细节问题可能会再找产品确认；
2. ui评审(按需求复杂度)：ui图、交互文档；
3. 技术评审(按需求复杂度)：业务流程图，业务架构图，应用架构图，时序图，功能/接口，库表结构；
4. 测试评审(按需求复杂度)：功能流程，测试用例；
5. 达成一致。

三、开发阶段

1. 先紧后松，便于后面的联调，需求调整等；
2. 保持沟通，每天群里问下是否有问题，有问题需要开个晨会碰下，提测前1/2天一定要开会过进度；
3. 开发过程中遇到的紧急问题，可以快速组织相关人员开会讨论(任何人都可以发起会议)，涉及到版本、进度问题可以协商砍需求或者下版本解决；
4. 保持节奏，学会时间管理，不要其他非重要紧急的事所打乱。

四、测试联调阶段

1. 先测试后联调，先联调后测试，或者并行，按实际情况；
2. 接口提测，尽量保证接口全部开发完成后，如果时间紧急，可以按接口完成情况提测；
3. 整体提测，尽量保证前端开发联调完成所有接口后，如果时间紧急，可以部分提测；
4. 多互动，多沟通，多协作，建立信任，建立团队默契，后端提测过程，测试可以通过接口产生相关数据供前端联调，前端通过接口联调发现问题，可以及时通知后端排查问题。

五、预发上线

1. 产品、需求提出方(业务、运营等)、测试整体过下系统，是否达到要求(按需求复杂度)；
2. 预发前的风险评估会(按需求复杂度)：多系统依赖问题(发版顺序),生产配置，数据库脚本(DDL/DML，老数据订正)，相关配置和脚本可否提前执行，回滚方案，发布时间点；
3. 上线后的测试数据处理；
4. checklist ，其中数据库脚本需要测试。

补充：生产日志观察、数据变化