几个人的小公司怎么管理员工

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几个人的小公司通过以下方式管理员工:1、不要亲力亲为,适度放权,帮助员工成长;2、培养员工的职场危机意识;3、目标清晰,量化考核,纪律严明;4、“真诚”比“画大饼”更重要;5、建立良性沟通,重视团队情绪管理;6、及时清理负面或没有业绩的员工。

1、不要亲力亲为,适度放权,帮助员工成长

一般来说,小公司很难直接招聘到特别优秀、合适的人才。很多人之所以能在小公司独当一面的人才,是因为这是在工作中磨炼出来的结果。因此作为管理者,一定要适当放权给员工,给员工成长的机会。不要因为怕对方犯错或者员工工作不理想就选择自己去做。

锻炼员工需要在平时用心训练,帮助员工去成长。关键时刻,你就不会没人可用了。

2、培养员工的职场危机意识

一个人的职业生涯往往只有两条路:一是自己选择当老板,二是给老板去打工。对于给老板打工的打工人来说,主要的需求有两个:一个是“钱途”,另一个是“前途”。

想要获得“钱途”,员工就需要工作努力,有优秀的业绩,然后收入增长;想要有“前途”,不仅要在公司和事业上争取更大的成功,更要注重培养,坚持学习,不断提升自己。在这个竞争异常激烈,就业非常困难的社会现实中,职场上的那种残酷与战场相差无几。

作为一个负责任的公司,我们不仅要鼓励员工积极参加各种培训和学习,还要加强员工的职业和专业培训,全面提高人员素质,给员工一个美好的未来。这样员工在你的公司也才会更有忠诚度。

3、目标清晰,量化考核,纪律严明

在小公司的团队管理中,最怕的一件事情就是模糊。

即使在小公司,任何一个管理者都无法时刻监管员工。所以作为一个管理者,一定要把项目计划、工作目标(上下对齐),做到清晰明确,然后把任务合理地分配到每一个员工,设置好时间节点,并通过量化考核,评估员工的工作结果。而一旦目标不清晰、任务不明确,就很容易出现“摸鱼划水”的现象。严格的奖惩制度可以守护这个团队良性运转的边界,抑制那些“领导好说话”“犯了错也影响不大”等等容易让团队涣散的因素。

尤其现在有不少小公司,在团队管理上崇尚人性化管理,团队氛围搞得很好,但这个时候如果没有明确的目标管理,量化考核,严格的奖惩制度,团队也很容易变得很散漫或不够尊重领导,在不知不觉间蚕食执行。

4、“真诚”比“画大饼”更重要

很多团队的管理者都喜欢给员工“画大饼”,更希望以此为诱饵来提升员工的忠诚度,追随企业。

1)员工对企业不存在忠诚度,毕竟是“铁打的企业,流水的员工”。所谓的忠诚度?一个是,对自己职业的忠诚;另一个是,进行大浪淘沙,留下来的员工才会有忠诚度。所以,老王建议,小公司不要考虑忠诚度,直接考虑业绩,用业绩说话。

2)在小公司的管理中,虚无缥缈地“画大饼”很可能适得其反。

让员工了解企业的愿景战略目标,以及大行业的前景是很重要的,但这并不是飘渺地给员工勾勒蓝图。而是要客观的对员工进行引导,真诚地分享,让员工更多的了解行业信息,发展情况,帮助员工进行宏观思考,让员工了解团队切实可行的发展计划,产生内在原动力,渴望与企业一起发展。

总之,在小企业的团队管理中,真诚要远比“画大饼”更重要,更可靠,更能打动人。

5、建立良性沟通,重视团队情绪管理

在小公司的团队管理中,发生问题时一定要建立积极的沟通。

作为管理者,用行政命令去压人,结果只能一次比一次更没有力量;用管理制度去约束人,下属口服心不服,背地里建立小圈子。

在小公司的团队管理中,领导者一定要与团队保持高效的沟通。尤其是关系到利益的事情,一定要讲清楚,让员工明白你的决策用意,尽可能地减少猜忌和误会。同时要关注团队的情绪状态,及时地做好情绪疏导。否则员工一旦在背地里形成小团体,就相当于在团队里面放了一颗不定时炸弹,很有可能在某个节点爆发,给团队带来不可预估的伤害。

6、及时清理负面或没有业绩的员工

公司不是慈善机构,不会养闲人。尤其是小公司,更不能养闲人,对于业绩好的员工,多给予奖励。比如出国旅游、证书(只要能让员工有面子,又愿意在朋友圈晒的证书都行)、也可以带家属旅游等等。这样,员工不会选择离职,还会拼命地干活。

你可能会说,我实在,给员工奖励现金。别忘记了,小公司,多数是年轻员工。他们的追求不仅仅为了金钱,而是为了面子、好玩、有钱。所以,老王认为,小公司最好不要奖励钱,而是奖励旅游,在旅游过程中美食加持,即满足精神需求又满足果腹之欲;满足员工面子需求,多表扬、多奖励证书等等。这样你们公司的口碑会很好,因为公司的口碑多数是员工自己传播的。

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