产品经理和产品运营有什么区别

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产品经理和产品运营的区别有以下7点:1、概念不同;2、活跃时期不同;3、岗位职责不同;4、面向人群不同;5、思维方式不同;6、工作内容不同;7、职业发展路径不同。虽然二者有许多区别,但是二者的工作内容密切相关且互为上下游关系。

1、概念不同

产品经理:产品经理(Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。

产品运营产品运营是一项从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个级别职位:产品运营专员,产品运营经理,产品运营总监。

2、活跃时期不同

产品经理:主要活动在项目的研发生产阶段,更偏重于产品,围绕“需求“这一目标,来生产打造产品。

产品运营:主要活动在项目完成之后发展,成长阶段,更偏重干运营,围绕“用户”这一目标,来推广、展示产品。

3、岗位职责不同

产品经理:在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。

产品运营:在工作中负责市场用户需求调研。产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。

4、面向人群不同

产品经理:产品经理是对内的自我审视,研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板,需要整合各方需求。

产品运营:产品运营是对外关系运营,展示与推广。面向的对象是外部,是消费者、渠道或者合作伙伴。

5、思维方式不同

产品经理:思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的,所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时,需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。产品经理更还注重投入产出比。产品经理做决策前,会考虑人力投入,研发、设计、运营的工作周期,这些都是成本。如果决策有出现问题,产品经理是需要背锅。

产品运营:运营经理的思维方式是很发散的。大多数运营的想法、点子特别多,会策划出有趣的活动,写出有趣的内容来与用户互动。产品经理也注重用户运营 ,并不断挖掘产品对用户的价值。

6、工作内容不同

产品经理:产品经理角色是对一个产品负根本责任的管理者,工作主要内容包括:产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现:

  • 产品战略和发展规划:比如说,老板要在1年内获得一千万利润,产品经理需要根据这个目标,规划产品在不同时间,应该做什么事情。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,才能获得高额的利润。产品经理根据这些思路,决定了产品的很多重要的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等。要做好这些事情,产品经理需要了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑。
  • 产品需求的挖掘和分析:当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后,需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的,还可能是市场需求或公司内部的需求。产品经理需要把需求按优先级顺序进行整理,分析哪些需求是当下需要解决的。
  • 推动产品目标的实现:推动产品指产品经理完成了前期的规划和设计后,需要利用各方资源把这个事情完成,这需要产品经理具备团队管理能力。

产品运营:产品运营的工作是获得用户量,将产品的价值带给更多的用户,让产品和用户产生粘性,保证用户活跃度,最后实现营收。运营如果想获得更多的用户量,就必须了解自家产品的所有功能,把产品的功能放大化,包装后推向用户。同时将用户使用情况反馈给产品经理,让产品进一步优化,也减少用户的流失。

产品运营为了实现营收,需要为产品制定合理且可持续发展的商业模式,并策划各种活动刺激用户的消费,增加公司的营收。

7、职业发展路径不同

产品经理:从产品专员-产品经理-高级产品经理-产品总监-产品VP

产品运营:产品运营专员-产品运营专家-资深产品运营专家-运营总监-COO

拓展阅读

产品经理和产品运营的联系

工作内容密切相关

产品运营是产品经理的职责之一

  • 小公司产品经理既要负责把产品做出来,也要把产品卖出去,大公司则分的较细;
  • 小公司产品运营不常见,大公司产品运营和产品经理一起负责一个产品,只是侧重点不同。
互为上下游

产品经理根据产品运营收集的用户/业务需求开发/优化产品,产品运营根据产品经理做出来的产品制定产品运营方案

精细化策略

产品经理和产品运营都需要在产品的不同阶段,制定精细化策略

工作内容有部分相同

不管是产品经理还是产品运营大多都需要做竞品分析、市场分析、用户分析等需求分析来了解用户、挖掘用户痛点;都需要根据需求设计产品解决方案。

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