研发的质量管理的主要内容是什么
研发的质量管理主要做：1、建立合适的研发管理流程体系；2、成立研发质量管理部门并明确其定位；3、明确流程责任人、定期维护并审计流程。其中，只有合适的产品研发管理流程，才具备全面的产品研发质量构建的基础。
1、建立合适的研发管理流程体系
只有合适的产品研发管理流程，才具备全面的产品研发质量构建的基础，当前世界名列前茅的IPD（集成产品开发）流程正是适合中国大多数企业的一套产品开发流程，它提供了先进的产品开发理念和方法，IPD强调产品开发需要遵循集成的思想，即需要把涉及产品开发的各阶段业务过程、活动、角色、信息等集成运作，以提升产品开发的效率。
把研发质量管理的活动：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进融入到IPD产品开发流程的各个环节中来，在产品开发的概念、计划、开发、验证、发布阶段构建产品质量过程控制和保证体系，所有的质量管理活动通过产品的质量计划来落地，这就要求在产品开发过程中由质量代表（PQA）牵头制定产品质量计划，明确产品研发过程的各种质量目标和质量措施，并跟踪落地。
2、成立研发质量管理部门并明确其定位
很多企业只是在制造部门设置质量管理部门，对产品生产过程中的来料、半成品和成品进行检查，而对产品研发过程并没有设置相应的研发质量部门进行管理，或者由制造领域的质量部门进行兼管，研发业务的多变性、不确定性、创新性本身就充满变数和风险，如果用管制造质量的思路去管研发质量注定要管死；有些聪明的企业专门设置了研发质量管理部门，专门负责产品研发过程的质量管理工作，部门成员从研发领域抽调组成，同时树立起质量管理部门的权威性和独立性，这样能快速建立起实际可行的研发质量管理意识和流程。
研发的质量管理人员要为研发服务，前提是要把研发业务搞清楚，然而很多企业的质量管理人员不太清楚具体的研发业务，研发各业务部门才最清楚具体的研发业务，这就要对研发质量的责任部门进行定位了，事实上研发各业务部门主管才是研发质量的名列前茅责任人，他们要对产品质量负名列前茅责任，而不是质量管理部门，质量管理部门是产品质量的行业管理部门，他们要为业务部门提供质量管理的各种方法和工具，要把质量管理工具、方法向研发部门人员宣传和培训，并安排人员作为产品开发团队中的质量代表，协助项目经理制定产品质量计划，跟踪落实。
3、明确流程责任人、定期维护并审计流程
企业基于业务要求建立各种流程，流程顺利执行是进行质量管理的基本条件，而业务是不断发生变化的，那么流程也必须基于业务改变而不断进行优化，如果还在执行不适用业务需要的流程势必造成各种质量问题的发生，引起各种返工和内部扯皮等，因此各种流程必须明确责任人，责任人定期对流程进行维护，确保流程满足业务变化需要，同时还要组织定期对流程进行审计，检查各业务部门是否按照流程办事，识别流程在执行过程中存在哪些问题，为下次流程优化提供输入。
