有哪些绩效管理的方法
绩效管理方法有：1、MBO目标管理；2、KPI关键绩效指标；3、BSC平衡计分卡；4、OKR目标和关键结果。其中，MBO是“Management by Objectives”的缩写，即“目标管理”，彼得·德鲁克最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
1、MBO目标管理
MBO是“Management by Objectives”的缩写，即“目标管理”，彼得·德鲁克最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。是上级与下级一起协商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，和上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
企业管理者通过目标对下级进行管理，当组织较高层管理者确定了组织目标后，对其进行有效分解，转变成各个部门以及个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价。
2、KPI关键绩效指标
KPI是key performance indicator的缩写。理论基础来源于意大利经济学家帕累托提出的经济学“二八原则”，80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住这20%的关键，就能把握好主体方向。
将企业宏观战略目标，经过决策层层分解产生的可操作性的战术目标，是一套衡量、反映、评价组织业务运作状况的、可量化的、关键的性能指标。
3、BSC平衡计分卡
BSC是“Balance Score Card”的缩写，也就是大家常说的“平衡计分卡”，罗伯特.S.卡普兰和大卫.P.诺顿经过为期一年对在绩效测评方面处于名列前茅地位的12家公司的研究后，发明了”平衡计分法”。平衡积分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想。围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。
平衡计分卡是将企业战略目标，逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并根据实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
4、OKR目标和关键结果
OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，即“目标和关键结果”，1999年由Intel公司发明,后被John Doerr推广到Intel和Oracle Google。OKR是让企业更好的把目标聚焦在战略目标上，集中配置资源，让团队上下目标、想法、追求达到一致对的管理方法。
OKR并不是像KPI那样覆盖所有业务，而是针对那些需要特别关注的业务，或不做额外的精力很难达成的目标。OKR更偏向于目标管理工具，克服了KPI在实际操作中一些问题。
