精益建造的核心是什么

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精益建造的核心是价值流,意味着通过有步骤、有计划地应用管理制度或者管理方法,实现企业各级各职能参与到标准化和持续改进中,通过不断自我提高,逐步实现精细、精实、精益、持续。精益建造思想是在转换模型理论、流动模型理论和价值生产理论三种基础生产理论互相作用的基础上形成的。

一、精益建造的定义

精益建造是一种基于生产管理理论,在建设项目交付过程中以价值流为中心,运用专业的技术和方法,实现顾客价值最大化,浪费最小化的建筑生产管理模式。

建筑项目充满复杂性和不确定性,所以精益建造并不是简单地将精益生产的概念应用到建造系统中去,而是根据精益生产的思想,结合建筑项目的特点,对建造过程进行改造,形成功能完整的建造系统。

二、精益建造与传统的建造方法的区别

  • 精益建造有完整的传送目标体系,可以更好地达到项目的目标。
  • 精益建造以顾客的最大化价值为项目的最大目标,使消费者的价值得到更好的认定、创造和传递。
  • 同步项目的设计施工过程与管理程序,减少浪费的产生。
  • 精益建造对项目的全生命周期进行了动态的控制,更好地保证项目完成预定的目标。整个精益建造理论的目的就是为了通过建筑项目实现价值的转移,通过精益建造理论使得项目的客户目标更明确,完成的产品更符合客户的需求。

三、精益建造理论体系架构

精益建造思想是在转换模型理论、流动模型理论和价值生产理论三种基础生产理论互相作用的基础上形成的。在此基础上,精益思想主要应用在以下几个方面:客户需求管理、设计模式变革、减少变化提高绩效、工程项目标准化管理、项目过程绩效评价。而在这些应用理论运用的过程中,又有许多的辅助技术来支持,比如末位计划系统、价值工程、JIT等。

四、精益建造理论在项目管理应用的必要性

精益建造理念最早源于日本丰田生产模式,相比制造业,建筑业产品质量和生产率均较低,为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要,基于建筑业自身特点和实际需要,提出了精益建造理念这种新型的工程项目管理理论,从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理,克服以前的项目管理理论存在的缺陷。其在建筑工程项目管理中的必要性,可得出以下结论:

  • 满足消费者需求。在施工与项目设计中融入精益建造理论指导下,借助网络信息技术实现规模化施工,解决过程中遇到的个性化问题,以智能化手段管理整个项目周期。
  • 节约成本。运用精益管理方式与材料供应商或第三方进行合作,在保证施工质量的前提下,通过降低施工成本、提高工作效率和缩短工期的管理方式实现整体效益的最大化。同时,基于精益建造理论中的流动模式,尽量减少没有贡献的非增值活动,避免材料在采购与运输环节中的浪费。
  • 保障产品质量。在建筑工程中结合精益建造理论和自身优势对用户需求进行分析,化整为零,以个人为单位进行责任划分,全面提升建筑质量,提高在行业市场上的竞争力。

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