项目会议怎么开
项目会议怎么开有广泛的指导准则，也要具体问题具体分析。根据主题不同项目会议一般分为：1、项目启动会；2、项目开题会议；3、焦点小组会议和引导式研讨会；4、规划会议与分析；5、状态审查会。其中项目启动会是启动阶段结束时召开的会议。
一、运行项目会议的一般提示
- 项目的实际工作应在会议之外进行。
- 只有在没有其他切实可行的方法来实现您的目标时才开会。
- 尽可能使用电子工具寻找会议的替代方案来分发信息。仅仅为了分享进展状态或提供信息而将人们聚集在一起很少是合理的。
- 会议尽可能简短。
二、按会议类型做准备
（一）、项目启动会
１、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；
２、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力；
３、注意事项：
（1）会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍。
（2）启动会召开时已经对风险进行了初步规划与识别（风险类别）；
（3）项目经理要向相关干系人汇报项目计划，但此时的计划是非常粗略的计划，
不能用于指导项目执行。用于指导项目执行的项目管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项目管理计划过程组才能得到真正的项目管理计划。
（二）、项目开题会议
１、召开时间：规划阶段结束。
２、会议目的：
（1）正式批准综合性项目计划，并在干系人之间达成共识。
（2）落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。
３、已做事项：开题会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。
４、已有文件：此时用于指导项目的项目管理计划已经制定出来，已经有了项目范围说明书、范围基准、各分项管理计划、进度计划、采购计划、风险登记册等文件。因此，在开踢会议中，通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认，并在干系人之间达成共识。
５、与启动会的区别：PMP考试中项目启动会是initiating meeting，与开题大会不是一个会，有一次PMP考试就同时出现了initiating meeting与kick-off meeting；当时，前者PMI翻译为项目启动会，后者PMI翻译为开题大会。
（三）、焦点小组会议与引导式研讨会
焦点小组会议：是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组会议往往比“一对一＂的访谈更热烈。
引导式研讨会：通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议，引导式研讨会对产品需求进行集中讨论与定义。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于建立信任、促进关系、改善沟通，从而有利于参加者达成一致意见。
该技术的另一好处是，能够比单项会议更快地发现和解决问题。
引导式研讨会有两种方式：
- 在软件行业，用“联合应用开发（JAD）＂。注重把用户和开发团队集中在一起，来共同改进软件开发过程。
- 在制造行业，则使用“质量功能展开（QFD）＂。帮助确定新产品的关键特征，最终得到功能排序。QFD 从收集客户需求（又称“顾客声音＂）开始，然后客观地对这些需求进行分类和排序，并为实现这些需求而设置目标。
（四）、规划会议与分析
规划会议与分析是风险管理过程召开的名列前茅个会议，也是规划风险管理少数的一个工具与技术。PMBOK指南对这个会议是这样描述：
目的：项目团队需要举行规划会议，来制定风险管理计划。
参会者：可包括项目经理、相关项目团队成员和干系人、组织中负责管理风险规划和应对活动的人员，以及其他相关人员。
内容：
- 会议确定实施风险管理活动的总体计划；
- 确定用于风险管理的成本种类和进度活动，并将其分别纳入项目的预算和进度计划中；
- 建立或评审风险应急储备的使用方法；
- 分配风险管理职责；
- 根据具体项目的需要，来“剪裁＂组织中有关风险类别和术语定义等的通用模板，如风险级别、不同风险的概率、对不同目标的影响，以及概率影响矩阵。
- 如果组织中缺乏可供风险管理其他步骤使用的模板，会议也可能要制定这些模板。这些活动的输出将汇总在风险管理计划中。
显然，这个会议虽然叫规划会议，但是却是在风险管理名列前茅个过程里面召开的，顺利完成后，得到了风险管理计划。
（五）、状态审查会
状态审查会是监控风险的最后一个工具与技术。但项目风险管理应该是定期状态审查会中的一项议程。该议程所占用的会议时间长短取决于已识别的风险及其优先级和应对难度。越经常开展风险管理，风险管理就会变得越容易。
经常讨论风险，可以促使人们识别风险和机会。也就是说，项目状态审查会包括但不限于对风险的审查。
状态审查会从本质上看，是一个全面评估的大会。具体内容包括：
- 项目的详细计划；
- 项目绩效的控制程序和方法；
- 项目进行过程中，面临的风险和不确定性的判别和控制；
- 项目小组的人员的安排；
- 项目小组内部交流和沟通界面的形成；
- 项目进行过程中，报告制度安排；
- 客户关系；
- 分包和承包者关系；
- 与其他机构的关系；
- 会计与核算的方式内容和结果；
- 项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。
三、指导方针：保证会议正常进行
在开展以上五大项目会议时，遵循这些简单的指导方针，可以帮助保持会议正常进行。
- 使用技术来促进您的会议。
- 详细计划会议。向团队成员询问项目或目标。
- 确立宗旨和目标。每次会议都需要一个目标，需要完成一些事情。目标是为成功提供衡量标准的具体结果。
- 提前传阅议程。包括任何需要提前审查以供讨论和决策的信息。制定议程和时间以实现预期目标。
- 坚持议程。审查会议目的和目标。遵循您指定的时间。如果某个项目看起来需要额外讨论，请询问小组他们是否想延长讨论，以及哪个议程项目应该得到更少的时间。
- 分配角色。大多数会议需要有人来促进会议，有人记录会议和/或在活动挂图上写字，以及有人监控时间。
- 准时开始和结束。如果有人开会迟到，请在没有他或她的情况下开始。不要惩罚准时来的人。
- 在活动挂图上记录头脑风暴项目或其他重要信息，以将想法展示在人们面前并激发讨论。必要时将这些笔记转录为会议记录的一部分。
- 请每个人轮流发言。这有助于保持讨论的有序性，并确保每个人的想法都能被听到。
- 让团队专注于宗旨、目标和议程。
- 回顾会议。在会议结束时，审查决定、成就和行动计划，以确保每个决定都将由特定人员在特定时间范围内执行。
- 会后尽快向与会者提供会议文件。
以上就是对于各类型会议如何开展的介绍，希望对你有所帮助。
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