应对跨文化挑战的wbs案例有什么
应对跨文化挑战的wbs案例是： 由于在文化、法律、期望以及沟通等方面的不同，国际间的项目经常会遇到困难。不是每一个人都按美国人的方式进行思考和管理的。罗夫(Grove)，哈罗威尔(Hallowell)、史密斯(Smith)建议为国际项目开发一种类似的WBS，实际上，这是一个项目中的另一个项目，其目的是管理项目的国际性方面以减少对主要项目的影响。
案例
由于在文化、法律、期望以及沟通等方面的不同，国际间的项目经常会遇到困难。不是每一个人都按美国人的方式进行思考和管理的。格罗夫(Grove)，哈罗威尔(Hallowell)、史密斯(Smith)建议为国际项目开发一种类似的WBS，实际上，这是一个项目中的另一个项目?其目的是管理项目的国际性方面以减少对主要项目的影响?
其中一个不一般的特性是WBS表述的格式，该项目的WBS结构如右图所示。这个WBS表面上看是“活动”的形式，但实际上在每一个WBS元素中都包括部分WBS字典的内容。第三级元素是工作包，描述了每一个元素将要完成“什么”工作。真正的活动是在第四和第五级。此WBS描述了一个成功完成的项目，所以它很好地实现了其工作目标。
有几个主要的领域具有要获得的输出产品或结果。包括：项目风险评估及战略的开发、国外项目人员的定位和支持、国内人员与国外项目负责人以及总公司人员的整合、跨文化跨边界培训的提供、伤害防止战略的开发等。这种复杂项目的WBS开发人员要确保遵循百分之百规则，这是非常重要的。
在横向关联领域中，信息收集是一个分析性元素，为许多其他领域提供输入。横向关联的项目管理元素分为两个部分：元素选拔、分配、资助和督导CRM团队以及元素组织学习。
同一个项目的另外一种WBS可构造成如下图所示的形式。每一个二级WBS元素上的数字都对应于原始版本WBS中的WBS元素，这些原始版本中的元素可能被转移或合并到新版本的元素中，以简化WBS各项。“调研和信息”元素是一个横向关联分析性元素，“项目风险”和“人员”只为主要可交付成果的产品分解提供了基础。“项目风险”元素涉及到跨文化和跨国界元素对主要项目丁作的影响：“人员”元素的输出与针对国外项目人员、国内以及总公司人员的计划的产品、服务和结果有关。
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