介绍一下wbs的影响因素、作用、实践经验
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建立wbs需要考虑的因素包括确定适当的WBS层次，最低层WBS的元素需对应有形的交付物。wbs的作用包括明确和准确说明项目的范围wbs的实践经验是非常多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。
一、影响因素
1.确定适当的WBS层次，最低层WBS的元素需对应有形的交付物。
2.对WBS生命周期的考虑，需要考虑在项目不同阶段的活动发展，包括项目管理。
3.项目计划、绩效报告、整体变更控制、范围管理的需要。
4.资源计划和风险管理的需要。
二、作用
1．明确和准确说明项目的范围；
2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6．便于划分和分派责任；
7．确定工作内容和工作顺序；
8．估算项目整体和全过程的费用。
三、实践经验
非常多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。
WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。
对WBS需要建立WBS词典(WBS Dictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。
当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code of Account)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。
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