简述一下WBS的特点和基本要求是什么

WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(Work Package)，具有以下特点：工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。创建WBS时需要满足以下几点基本要求：某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

一、特点

WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(Work Package)，具有以下特点：

工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。

工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。

工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。

工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包(Commitment Package)。

工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。

二、基本要求

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

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